在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
Nlean新益为精益生产培训公司概述:当前,随着医疗市场的竞争日益激烈,这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力,争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质,增强自身的竞争力。其中,一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面精益成本管理。
医院精益成本管理
精益成本管理可以直接反映医院的经营管理水平,通过有效的精益成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。医院的精益成本管理也是国家要求医院做到精益管理的一项基本要求。
那么如何高效的进行医院精益成本管理,取得长期竞争优势,成为现代医院管理研究的焦点问题。医院要做好精益成本管理,需要做到以下几点事情:
加强基础信息系统建立
医院要推进成本核算管理工作的网络化,需要建立一套功能完善,包含成本核算管理功能模块的计算机系统。在各临床科室设立“医生工作站”和“护士工作站”,对各临床和医技科室的检查治疗发生地、各实物管理库房、行政后勤部门、各收费结账网点及财务核算管理等部门实行计算机联网,实现成本核算数据收集、存贮、传输、汇总、分析的及时、准确和可靠,提高成本核算管理质量和效率。
加强日常精益成本管理工作,保证支出的合理性:
1.加强固定资产管理。
医院需要对固定资产进行科学的管理,做好购置前的可行性报告分析,成立综合调控中心,提高固定资产的使用效率;经常督促固定资产安全、合理使用,及时排除故障,定期分析与考核固定资产使用情况,发现问题及时解决,折旧费及发生的维护保养费用直接计入各责任科室。
2.加强对材料成本和日常运营经费的的控制。
一般而言,材料消耗是医院科室成本的重点。首先,对医用材料实行动态定额控制,消耗定额根据实际消耗和业务收入增长因素制定,由各库房会计控制在定额以内;其次,对药品材料库房实行限量库存,各库房的库存量以半个月的消耗量为限,在保证供应的前提下降低库存成本,减少资金占用;再次,对贵重、量大的医用材料实行公开招标,引入竞争机制,降低采购价格和采购成本。此外,必须加强对业务支出的控制,如电话费、水电气费、差旅费、办公用品、保洁保安费用等。加强医院精益成本管理与控制,对降低医院营运成本,提高行政后勤工作效率,减轻病人经济负担具有现实意义。
进行成本核算、成本分析和绩效考核
医院在做好成本核算业务流程优化的基础上,可以引入全成本核算。医院的全成本核算应设置详细、规范的成本类别与项目,明确成本核算与运营费用的各种界限。在做好成本核算的同时,医院应使用比较、趋势等多种分析方法,对成本支出增长异常项目、卫生材耗、医疗成本结构等进行分析,全方位、多视角提供各类成本信息,为经营决策服务。
医院还应通过各种绩效分析方法,如收支结余分项目成本分析、平衡记分法、作业成本法等,定期对成本中心的责任成本进行考核,找出病症,调整有关责任中的经济活动,实现以绩效评价为中心的目标管理,使医务人员降低成本、创新技术、改进服务品质的内在动力更好地激发出来。
成本核算是医院科学管理的重要手段,改变了只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面。
成本核算工作可以真正剖析各个科室的成本状况,明晰科室或项目的盈亏情况,指导收入结构的调整;可以完善分配制度,是实施员工激励的重要前提;可以为医疗服务价格的制定和基本医疗保险结算制度的建立提供依据。
因此,医院应根据自身规模大小、经营管理的要求、服务特点和成本会计基础原理,合理确定自身精益成本管理和核算的分级层次,建立完善的成本核算体系。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;