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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2020年
02月
Nlean新益为精益生产咨询公司概述:项目化、精益化变革是石化企业变革发展的方向,在这个过程中,安全与精益之问有着有机的系统联系,精益安全管理也就顺应而生,主要体现在以下几个方面:
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Nlean新益为精益生产管理咨询概述:根据世卫组织的定义,职业安全与健康管理应对的是“工作中发生的所有方面的健康与安全问题,并主要致力于危害预防”。Heinrich 等指出工业生产中发生的 98% 致命事故可以被有效避免。精益安全管理正在受到越来越多人的关注。
【 阅读全文 】2020年
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益安全管理是“以先进的精益管理理念为指导,以追求零缺陷、零隐患、零伤害为目的,运用精益管理的方法和工具,通过不断学习和持续改善,彻底消除浪费和现场隐患”。
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:危化物品仓储是收发和储存有燃烧、爆炸、腐蚀、灼伤、中毒等危险的化工原料及农药化肥、化学试剂、化学药品等物品的仓库。危化物品仓储是易燃易爆等化学物品集中存放的场所,储存的物品种类繁多,性质不尽相同。如果库址选择不当,布局不合理,管理不善,就容易造成恶性灾害事故。因此,必须切实加强危险品仓库的防火工作。
【 阅读全文 】2019年
12月
Nlean新益为精益咨询公司概述:安全管理向来是令企业头疼的事情,尽管国家再三明令,安全管理大于一切,但每年仍有数以千计的安全事故发生,令人哀叹!那么,怎样才能加强我国的安全管理呢?
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