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精益安全管理
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精益生产安全环境的实施要素

来源:    发布时间:2020-02-24     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产的目的是通过精益求精的生产现场管理模式,采用科学的管理方法,使生产过程安全高效的顺利进行,以求不断提高劳动生产率,减少各种浪费。因此,精益生产安全管理是精益生产管理的主要模块,是控制事故浪费、追求最大效益的重要手段。

 

精益生产安全管理

 

精益生产安全管理

 

1、加强精益生产安全标准化建设

 

企业要实现安全生产管理目标,就需要建立或完善安全标准化制制度,制定出安全标准化操作规范手册;完善事故应急救援预案;制定安全生产责任制等。通过一系列的安全标准化建设,可以把安全生产的任务量化、具体化,从而保证各项工作规范、有序、高效进行。

 

2、做好精益6S管理工作

 

精益6S管理工作看似简单的一个要素,但很多企业要真正的落到实处还是有较大的挑战,特别是小微企业存在更大的改善空间。企业做好了精益6S管理工作,才能为精益生产与安全管理创造一个整洁、安全且舒适的工作环境。

 

3、评估企业精益生产安全管理差距

 

企业要做到定期评估自身在精益生产条件下安全管理与制定目标间的差距,及时采取措施进行调整、修正和解决。同时还需要检验安全管理目标与现行的相关法律法规、政策标准等是否符合。

 

4、企业要减少资源、资金的浪费

 

企业要制定成本费用管理制度,确保各个部门、各个岗位均严格执行精益生产下的安全管理成本费用管理制度,从正面提升生产效率、安全管理水平,减少不必要的浪费。

 

5、加强科技创新

 

企业必须要做到长远发展的规划,强化科技创新意识,增强科学创新力度,不断提高设计科研的现代化水平,将安全管理从生产源头、设计阶段开始落实,不仅可以减少后期的安全隐患,还可以较大幅度的降低公司的安全管理成本。

 

6、在精益生产中引出安全管理

 

建立一支高素质、复合型的专业安全管理队伍,要注重队伍年龄的延续和结构层次,建立、健全精细化安全管理的激励、考核和监督机制,为安全管理创造工作环境;严格问责制度,安全生产管理人员对安全生产负有重大责任,严格问责能引起安全管理人员重视安全管理。

 

7、提升员工安全管理与精益生产意识

 

有关精益生产与安全管理的流程、标准等内容开展针对不同人员的培训,重点培训相关人员的职业能力、技术创新能力和操作技能,只有不断经由学习培训才能提升全体员工的业务知识,熟知精益生产与安全管理流程。

 

追求精益生产安全管理,必须从生产过程的各环节进行有效的控制,以安全目视化管理为手段,完善企业的安全目标管理体系、安全制度管理体系、安全承诺体系、安全责任体系和安全文化保障体系,规范员工的作业行为,强化对危险源的预警与监控管理,才能使安全管理常态化、标准化、规范化、精益化。



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