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精益安全管理
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精益安全管理组织结构设计

来源:    发布时间:2020-02-21     浏览次数:

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精益安全管理

 

精益安全管理

 

组织结构是在组织理论的指导下,经过组织设计而形成的相对稳定的工作任务如何分派、分组与协调合作的结构模式。组织的内部结构包括纵向层次、横向职能与部门结构、组织管理体制结构等。组织结构的变量主要包括组织结构属性与组织结果两个方面。

 

基于精益企业理念建立的反映企业组织内部各有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。它是企业资源和权力分配的载体,在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。它强调小组工作方式,结构简单,应该是一种不同于金字塔型递阶控制的扁平型结构组织。

 

从安全管理角度来说,科学合理的组织结构必须存利于激励组织成员积极参与安全管理、监督安全计划的实施、制定安全政策、确立安全目标。在组织的上层设立集中式的安全委员会,可以取得最好的工作效果。

 

最高层为中央安全委员会,其主要工作是提供战略指导,设定安全目标,监督安全行为,设立处理安全行为的协作机制。中央安全委员会的负贵人由直线组织的最高领导担任,委员会的成员直接向他汇报的下属担任。中央委员会成员同时又担任某个安全分委员会的负责人。这些分委员会既负责制订安全总计划和程序,又要保证直线组织负责施安全计划。

 

根据职能需求,安全分委员会主要负责安全查和检査、安全作业程序、事故和伤害调査、安全规则和纪律、工艺安全以及其它必要的分委员会,在分委员会中,应该吸纳一定数量的一线员工。各主要部门和作业单位应该建立同样的安全委员会和分委员会的组织结构。直线管理层协调整体安全工作,设定标准,建立工作程序和规则,并就安全问题开展双向沟通,有效地指导并实施安全计划。

 

其在安全方面的职责主要包括:

 

(1)设立安全目标和指标

 

(2)对安全政策和原则进行解释

 

(3)进行安全审核,主持安全会议,通报安全事件

 

(4)属地内部的安全风险管理

 

(5)事故报告及调查

 

(6)对所属地员工实施安全技能培训,使其获得相应资格

 

(7)员工的职业发展与安全绩效

 

(8)明确并记所有人员的岗位职

 

(9)确定所有直线管理人员的基本安全职

 

精益安全管控体系的各部分并非相力独立,恰、的组织结构是落实职能支持休系和技能坊养体系的饥织保也幵粘控活动的捉和港础;职能支持体系和技能培养体系是确保管控体系得以实现的重要环节;职能支持体系为技能培养体系的运行提供各种资源和条件,而后者进一歩支持了前者职能的实现,它们相互促进,共同服务于精益管控体系的实施。持续改进体系是自主安全管理的必然要求,通过不断地改进提高,创造更大的安全价值流,实现企业安全管理水平的持续提高。



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