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精益安全管理
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石化企业精益安全管理理论的提出

来源:    发布时间:2020-02-20     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:项目化、精益化变革是石化企业变革发展的方向,在这个过程中,安全与精益之问有着有机的系统联系,精益安全管理也就顺应而生,主要体现在以下几个方面:

 

精益安全管理

 

精益安全管理

 

一、精益与安全的关系

 

1、安全是石化企业的核心价值

 

(1)安全事故直接导致石化企业生产系统出现大量不必要的等待时间根据石化企业生产的自动化特点,其最大的浪费是出现不必要的等待时间,而之所以出现非计划等待时间,其直接原因是生产系统出现了不安全状态。这种不安全状态可能是未遂事故,也可能是已发生的事故。

 

(2)石化工程项目安全事故后果严重、损失巨大

 

①装置复杂化,生产规模大,连续性作业

 

石化项目跟一般建设项目的最大区别在于石化项目的生产装置多而复杂,技术要求严格,自动化程度高,装置的任一部位或环节的故障或操作失误,可能引发严重的生产事故。同时,生产装置大型化发展趋势明显,単套装置的加工处理能力不断扩大,如常减压装置处理能力超过万,催化裂化装置能力为万。由于石化企业流程型特点对生产的连续性要求很髙,生产装置之间相互关联,物料的输入输出关系密切,局部的问题往往会影响到全局发展。

 

②生产装置属技术、资金密集型,事故后果严重

 

石化生产装置技术要求严格、设备制造精密、安装难度高、资本密集、危险因素無中,事故一旦发生后果往往造成严重的人员伤亡和财产损失。根据对全球范围内石化行业年至年大事故的统计分析,由于生产装置的事故导致的直接经济损失巨大

 

2、安全管理必须有机融入精益变革之中,不能孤立存在

 

安全作为石化工程项目的核心价值目标,其实现不能脱离生产与管理而孤立存在。在传统管理体系中,常常将安全活动视为非增值活动,在安全与生产发生冲突时,往往将安全活动置于可有可无的地位;而孤立地行使安全监管职能,又常常会导致监管者与被监管者之间的敌对状态出现,制约安全管理效率的提高,因此,安全管理的变革必须有机融入精益生产和管理变革之中,将安全活动作为增值活动系统地体现在日常生产与管理过程中。

 

3、精益工具可以为安全管理水平的提升提供借鉴与支持

 

经过多年的实践与总结,精益管理体系提炼出诸多有效的促进价值创造、消除浪费的实用工具,这些技术工具对于安全管理目标的实现有着重大的借鉴意义和支持作用,因此,面向石化工程项目安全管理需求,充分利用精益工具实现安全管理的精益化,也是一个值得探讨的有价值问题。

 

二、精益安全管理的内涵

 

基于精益项目管理与安全之间的有机联系,促使我们重新理解事故与安全的涵义。

 

1、精益事故观

 

依据精益思想的核心涵义,对于事故有着如下一些新的理解:人误是事故的直接诱因,但是组织失效是人误的根源人误是结果而非原因,是组织因素导致了人误的发生,系统失效的直接成因是组织结构失调。任何事故都存在管理上的原因,人误或违章只不过不组织过程的结

 

果而已。在传统的安全管理实践中,往往把压力全部施加到个人身上,如强调对事故责任人的处理,局限于提高个体的安全意识,强化个体的安全行为等。事实上,系统的所有事故均为组织事故,是组织整体问题在某个环节上的涌现结果。如果过多强调个体责任就会使人们忽视各种人误或违章背后的深层次原因。因此,要想提高复杂社会技术系统的安全水平,必须从组织整体的视角来看待每一次事故或事故症候,查找组织存在的潜在失效,从而才可能不断改进组织安全管理水平。

 

2、安全操作隐患皆可控制、一切事故皆可预防

 

一切事故皆可预防,这是精益安全的核心理念。工作场所从来都没有绝对的安个,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。在很多情况下,是人的行为而不是工作场所的特点决定了危害的发生。基于所有的事故都是在生产过程屮通过人对物的行为所发生的,而人的行为可以通过安全理念加以控制,因此,抓事故预防就是抓人的管理,包括员工的意识和参与程度,杜绝各种各样的不安全行为。

 

3、事故和未遂事件皆是一种有价值的资源

 

在趋安避祸的心理驱动下,人们一般是讨厌事故和未遂事件的,因此常常以一种消极的心态来看待事故和未遂事件,更愿意隐瞒或回避。但是在精益思想中,价值的实现是以持续不断地发现浪费并从浪费中汲取教训来实现的,因此,精益安全观认为事故和未遂事件皆是一种财富,只要能够科学及时地进行总结,无论是自发生的,或是类似项目发生的事故和未遂事件都能为持续的安全水平提高提供难得的学习资源。

 

三、精益安全观

 

1、安全第一

 

所安全,是人在生活及生产过程中,消除能导致伤害,发生疾病或死亡,造成设备、设施损坏或危害环境的条件,从而实现生活及生产的标。因此可以说安全是人类活动本身的有机组成,是人类活动过程中始终必须保持的种状态。没打安全的状态,人类活动是无法进行的,精益思想所侶导的一切活动都无法顺利实现。因此,安全是第一生产力。

 

2、安全要靠自己

 

传统的安全观将安全问题视为是安全专业理人员的事情,这直接导致了安全理与生产作业的对立。精益思想强调安全与化亇是价值创造的统一体,因此,精益安全观强调组织中的每个人要对己的安全负贵,安全是组织核心价值所在。高层管理者应致力于改善丁人在:作和工作期问的安全与健条件,持安全第一和以人为本的安全观。由于安全管理涉及企业的各个层面,与所有成员都息息相关,因此要建立起人人讲安全的氛围,强化各级组织一把手负责制,实现每个层面都有人管理,每个员工都做安全管理的执行者。

 

3、工作外的安全和工作内安全同样重要

 

传统的安全观只关注组织、个体在工作岗位上的安全问题,而精益思想强调要让价值流顺畅流动,而员工工作外的安全状态和行为习惯也构成安全价值流的一个有机组成部分,其缺失或断裂都会导致整个价值流的障碍,如在公共场所或家中受伤的员工,会直接导致其岗位必须找他人代替,进一歩可能导致由于对专业岗位工作不熟悉而出现安全事故。

 

4、一线作业安全是安全管理的根本所在

 

传统的安全观一般都强调安全管理制度的重要性,始终将安全专业管理人员视为安全管理的内在推动力,但是精益思想认为,一线才是价值创造的主战场,同时也是安全事件高发地带,将一线作业人员视为各级管理人员的客户,并由客户来拉动安全管理各项职能的运转,是确保安全价值流顺畅流动的关键所在,因此,精益安全观更强调一线作业安全在安全管理提升过程中的拉动作用。

 

5、良好的安全是效益的源泉

 

在传统的安全观念中,提高安全水平必然意味着安全投入的增加,是一个永远填不满的资金黑洞,而且往往看不到显著的回报,只有在事故发生吋才会追悔莫及。精益思想强调安全是保持价值流顺畅流动的关键,良好的安全管理不仅能将事故控制在最低水平,而且也会促进价值创造的顺畅进行,反过来会创造更多的价值,能显著提升企业的竞争地位和社会地位,促进企业的可持续发展。从企业长远来看,加大对安全上的资金投入,不但不会增加成本,还能减少因事故损失带来的赔偿,既降低了人员伤亡,同时能给公司带来良好的声誉,赢得消费者对公司的信心,最终能大大促进效益的增长。因此,精益安全观认为持续的安全不仅不是一个资金消耗的黑洞,其实是效益的源泉。

 

安全是一个没有终点的征程,面对安全问题,人们通常希望找到一条成功的捷径,而精益思想认为,消除浪费,追求完美是一个需要持之以恒,不断努力的艰难。六此安全题的解决,不可能一蹴而就,只能抱着持续改进的心态,不断追求安全境界。



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