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精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

02

2020年

07月

[5S/6S]范本:精益6S管理推进小组承诺书

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:为了有效地推进精益6S管理,需要建立一个符合企业条件的推进组织一6S推行委员会。推行委员会的组成包括6S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门6S代表等,不同的责任人承担不同的职责。为明确各人的责任,企业可以将明确责任的活动办得热烈一点,比如开展一个精益6S管理宣誓大会,同时,要求各责任人签订责任状。

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01

2020年

07月

[5S/6S]范本:精益精益6S管理诊断报告

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:对现场所进行的诊断,最后要将诊断结果以书面的形式呈现出来,在分析的过程中要把所出现的问题或难处找出来,最好是附上所拍照片,同时,要提出相应的建议,如以下范本所示。

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29

2020年

06月

[5S/6S]集团精益6S管理注意事项

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:集团是一个股权关系复杂的多元化大型企业,这意味着它的管理相对于普通企业更加困难。在集团引进6S管理,需要建立起一个体系来作为实施6S管理的支撑。本文主要讲解了集团建立6S管理体系的注意事项。

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23

2020年

06月

[5S/6S]医院导入精益6S管理的四个要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:有些企业在导入精益精益6S管理初期,兴致勃勃,似乎马上就要取得很大的改善。中期,大家渐渐进入疲惫期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推进工作能推就推,不能推就拖,推进项目慢慢松垮下来。也就是常见的“一紧,二松,三垮台,四重来”。

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22

2020年

06月

[5S/6S]精益6S现场管理技巧

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:市场上硝烟弥漫的气息迫使各生产厂家不断调整经营策略,比如扩大生产规模、通过设备技术改造或加强内部的管理与挖潜等手段,实现生产效率改善从而提升产品质量,满足客户需求,最终提高产品在市场上的占有率。要提升生产效率,从根源上来讲,就是必须要针对现场管理五大要素进行改善优化。

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