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精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

13

2019年

08月

[5S/6S]车间现场管理:“1-5-7-3”模式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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13

2019年

08月

[5S/6S]精益6S管理清洁三“明确”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:精益6S管理中,清洁可以比作是放在由整理、整顿、清扫组成的三脚架上的照相机。三脚架中有一个脚长度不够,就会倾倒,照相机就不能正常发挥作用了。因此,做好清洁,必须先做好3S。除此之外,还应该明确下面的三个内容。

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07

2019年

08月

[5S/6S]精益6S管理制度化手段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以精益6S管理为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式。那么,企业应该如何实现精益6S管理制度化从而规范生产现场。

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01

2019年

08月

[5S/6S]精益5S管理素质教育方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:素质教育也被称作素养,它是精益5S管理的最后一个步骤,比起之前的4S,素质教育范围会有所扩大,但只要踏实地完成了前面的4S,素养就基本完成了。素养被放在精益5S管理的最后是因为,4S是素养的基础所在。

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27

2019年

07月

[5S/6S]汽车4S店5S管理难点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:伴随汽车工业的飞速发展,汽车4S服务业作为近几年兴起的新兴业态,也在经历由高利润率走向微利时代阶段。随着微利时代的到来,汽车4S服务企业通过实施5S管理加强内部管理提升已刻不容缓。

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