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精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

16

2020年

07月

[5S/6S]精益6S管理推行成功的关键

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益咨询公司概述:5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。此后,5S管理走向世界,被世界众多企业模仿,中国也不例外,作为外来管理制度,5S管理在中国逐渐演变为6S,在原有的基础上多了“安全”这个S。

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14

2020年

07月

[5S/6S]精益5S管理之整理的执行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:所谓整理,就是把要与不要的人、事、物分开,再将不要的人、事、物加以处理,使事物的处理简单化。对企业而言, 即将企业工作场所中(或负责的部门范围内)的物品、机器设备清楚地区分为必需品与非必需品后,妥善地保管必需品,处理或报废非必需品。

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10

2020年

07月

[5S/6S]开展精益5S管理的作用和原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:管理工具有很多,这里主要介绍了对于班组长来说最为重要的6个工具一精益5S管理。因为有的内容之前已有详细讲解,这里仅就其作用和原则进行了简单介绍。

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08

2020年

07月

[5S/6S]精益6S管理培训与定期管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益咨询公司概述:推行精益6S管理必须认识到位。很多企业都邀请专家或老师讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数在工作现场的一线员工没有机会听课。因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施精益6S管理的必要性,以及相应的内容。

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06

2020年

07月

[5S/6S]消除对精益6S管理的八大误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益6S管理由来已久,更是受到了中国制造业的欢迎,然而,由于环境和国情种种因素,许多企业多精益6S管理仍存在着不小的误区,今天我们就来一一剖析,常见的精益6S管理误区有哪些。

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