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精益5S管理的教育培训

来源:    发布时间:2020-08-14     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行精益5S管理活动以及如何去做。同时,管理者还应告知员工开展精益5S管理活动的必要性和好处,以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。

 

 

精益5S管理

 

精益5S管理

 

1、培训骨干人员

 

为彻底开展并持续推行精益5S管理活动,企业需要由骨干人员组成的推行组织对其进行指导,制定活动方案,制定各种标准和规定,并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮,以激发员工的参与热情。在活动发起前,企业需要有意识地培养一批对精益5S管理的基本知识和推行要领有较好认识的人员。

 

精益5S管理活动开始发起时虽然不是人人都能理解,都能有所认识,但如果有几个或者一批骨干员工具有较好的精益5S管理知识,这对活动的推行将会是非常有利的。

 

2、培训普通员工

 

普通员工也需对其实施必要的精益5S管理培训,以让其正确认识精益5S管理。一般来说,普通员工的培训内容主要包括以下几个方面。

 

(1)精益5S管理的内涵。

 

(2)推行精益5S管理活动的意义。

 

(3)企业对推行精益5S管理活动的态度。

 

(4)精益5S管理活动目标和活动计划。

 

(5)有关的评比和奖励措施等。

 

3、培训的方式

 

精益5S管理的教育培训通常是与活动实施同步进行的。培训方式按授课形式可分为课堂培训和现场培训;按师资来源可分为自行培训和外力培训两种。

 

(1)课堂培训

 

即组织员工在教室里进行集中培训,通过对精益5S管理一些理论知识的讲解和案例分析,使员工对精益5S管理活动有一个基本的理性认识。

 

(2)现场培训

 

即让员工回到现场去,在教师的指导下,对工作环境进行改善,以加深对精益5S管理理论知识的了解和运用,进而掌握精益5S管理的应用方法和技巧。

 

(3)自行培训

 

即企业自身对员工组织的培训,教师一般由本企业员工担任。这些作为教师角色的员工通常在企业实施精益5S管理活动之前,会参加--些相关的专业培训和现场观摩,或买一些参考书籍、光盘先行积累一些经验,然后对员工实施培训。企业有时会专门聘请一个懂SS的人到本企业任职,组织SS活动的推进。

 

(4)外力培训

 

即企业聘请企业管理咨询公司的顾问进行辅导,这一般需要半年到一年时间

 

教育培训的重要性于企业而言自是不必说的,推行精益5S管理必须注重教育,要知道,方法教给了员工,如果员工思想不到位是很难坚持下去的,就更别谈效益了。



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