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精益6S管理
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精益6S管理之整理工具红牌作战

来源:    发布时间:2020-07-21     浏览次数:

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精益6S管理

 

精益6S管理

 

1、红牌作战操作内容

 

( 1 )红牌作战的实施对象

 

红牌作战是指在工厂内找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。

 

①任何不满足精益6S管理规范要求的。

 

②工作场所的无用品、非必需品。

 

③机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

 

④工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

 

⑤整理、整顿死角,清扫死角等。

 

⑥其他需要改善的问题。

 

( 2 ) 精益6S管理各阶段中的红牌作战

 

红牌是指用红色的纸做成的精益6S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间以及审核人等。

 

红牌一般分为两种,一种是只寻找非必需品的红牌,另一种是发现企业问题的红牌。选择哪一种红牌,企业可以根据自己的具体情况自行选择。如果检查只限于整理、整顿,建议使用第一种红牌;如果检查是为了发现多种问题,建议使用第二种红在精益6S管理活动的各个阶段中,红牌作战策略的具体内容是不同的。下面是整理、整顿、清扫、安全方面的红牌作战。

 

①整理。精益6S管理整理活动,主要是区分必要物和不要物,留下必要物,清理掉不要物。红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物,给这些不应出现的物品挂上或贴上红牌,以促进对不要物的清理。

 

②整顿。整顿活动中,需要按照“定位置、定方法、定数量定标识”的基本原则对必要物进行整顿。整顿阶段的红牌作战是用“红牌”对不符合上述“四定”原则的物品、场所进行标识。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况,并提醒工作人员加以改善。

 

③清扫。清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备,使之干净、整洁。这个阶段的红牌作战,主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方, 迫使现场人员进行清扫,以解决这些“红牌”问题。

 

④安全。精益6S管理安全活动就是消除生产现场的安全隐患,确保现场人员的人身安全。安全阶段的红牌作战就是对各方面的安全隐患点,如设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范等,进行确认和挂牌。

 

2、红牌作战操作要点

 

(1)动员

 

部门领导要详细讲解”红牌作战”的目的、意义、实施细则等,争取员工的理解和支持,以正确的态度对待“红牌作战”,指派专人负责、推进,并对作战结果进行汇总。

 

(2)贴牌

 

专职人员对工作场所全部问题点张贴“红牌” ,张贴时要对“红牌”进行编号,并详细填写”部品名称”“所属部门”。

 

(3)问题点的判断准则

 

①地板上30厘米高度的空间不放置物品。

 

②墙壁周围不放置物品。

 

③定期扫除看不到的地方。

 

④问题的工序要放置在全员可以看到的场所。

 

(4)处置

 

①根据判断准则,由专职人员对张贴“红牌”的物品询问5次为什么,并填写存在状态、处置方法、日期。

 

②由部]领导对”红牌”做最终的检查和处置。

 

③上述工作结束后,由部门领导对本部门的作战结果进行汇总,采用数字和图片的形式,将“红牌作战”实施前后的现场状况进行比较、说明,并公布结果。

 

(5)监督检查

 

部门内部作战结束后,为了保证红牌作战达到最好的效果,将采取部门间交叉监督检查的形式进行督导。

 

案例某家具制造有限公司红牌作战办法

 

①作战指挥。红牌作战由推行办指定并组织专门人员成立作战小组,对现场问题点进行作战。作战前,推行办必须组织准时生产推行委员和作战小组成员培训,使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。

 

②作战工具。推行办统一印刷的精益6S管理管理活动问题票等。

 

③作战记录。精益6S管理管理活动问题票按部门车间、班组等问题点发生场所进行发放、整理。每次精益6S管理管理活动问题票发行数量、整改结果由作战小组负责统计,各区域JIT先锋负责公布。

 

④整改期限。一般可分为2小时、1天、 2天、 4天、1周共5种。

 

⑤精益6S管理管理活动问题票回收。要求日回收率达到90%以上。

 

⑥红牌作战资格确认。整理、整顿合格率达不到85%以上的区域不具备红牌作战的资格。

 

红牌作战在精益6S管理工作中至关重要,关系到改善的成果,张贴红牌一 定要跟进实施结果,并奖惩措施实施到位,还是需要执行力的保证,5S在企业的活动中 是持续的过程,不是一两天的事情,要系统组织,合理开展,奖惩得当,持续推进就一定会取得成果。



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