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精益6S管理
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精益6S管理推行成功的关键

来源:    发布时间:2020-07-16     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。此后,5S管理走向世界,被世界众多企业模仿,中国也不例外,作为外来管理制度,5S管理在中国逐渐演变为6S,在原有的基础上多了“安全”这个S。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

(一)管理者强有力的支持

 

管理者强有力的支持对精益6S管理的推行非常重要,这种支持绝不能只停留在口头上,而是要尽量到以下几点。

 

(1)出席推行委员会会议,与推行人员一起参加精益6S管理的评比。

 

( 2 )在公司的调度会议、工作会议上不断地强调精益6S管理管理的重要性,对好的部门]给予奖励,对差的部门进行批评与督促。

 

(3)调动内部各种力量为精益6S管理的推行服务,如内部刊物、宣传栏等。这样一来,各种阻力将大幅减少,对精益6S管理的推行非常有益。

 

(二)管理者要经常巡查现场

 

在一个企业或一个部门中,当导入一项新的活动或制度时,层管理者关注的程度是这项活动能否坚持下来的决定性因素,精益6S管理也不例外。层管理者必须在言行上持续地关注精益6S管理。具体来说,表达关注的重要方法之一就是经常进行现场巡查。在进行现场巡查时,管理者要注意以下几点。

 

1.把握大局

 

通常有组织的巡查活动是根据精益6S管理检查清单上的要求事项进行的。一般来说, 管理者在进行现场巡查的时候, 不要受检查表的局限,可以不拘泥于形式,从企业的大局出发提出精益6S管理要求,督促现场部门进行改善。若太过局限于检查表的检查项目,反而有可能失去对精益6S管理大局的有效把握。

 

2.及时对精益6S管理提供支持和指导

 

管理者在巡查时,不能只停留在指出问题的层面上,而应该针对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助;在具体执行精益6S管理整改的过程中,管理者更应该提供必要的资源支持(人力、财力、物力)。

 

3.注意与员工的现场沟通

 

为了培养员工的精益6S管理意识,管理者在巡查过程中应适时地与员工进行沟通。例如,在现场巡查时,管理者 可以与相关员工进行短时间的谈话,时常向精益6S管理推行成员打招呼,表扬那些在精益6S管理中做出成绩的小组和人员,关注其改善成果,以不同形式表示对他们的支持。这样做不仅能够激发员工开展下一步活动的激情和动力,还能够促进其他后进员工和后进部门]的仿效和跟进。

 

(三)全员参与

 

开展精益6S管理重要的不是理论而是实践,实践越多,效果越好,参加精益6S管理实践的人员越多,就越容易达到精益6S管理的目的。因此, 精益6S管理最有效的开展方法就是促进全员参与。同时,精益6S管理的开展还能为企业的改善革新打下良好的现场管理基础,提高员 工参与改善革新活动的自主性和积极性。

 

1.促进全员参与

 

在没有很好地开展精益6S管理的企业中,很多人可能会片面地认为精益6S管理只是精益6S管理委员会或者管理人员的事情。因此,企业要做到全员参与。

 

2.激活全体员工的参与热情

 

要促进全体员工参与精益6S管理,管理者就需要开展各种各样、丰富多彩的活动,来激发员工的参与热情。

 

( 1 )运用各种宣传工具

 

例如,发行精益6S管理刊物或在现有刊物上开辟精益6S管理专栏;制作精益6S管理宣传板报;张贴或悬挂精益6S管理标语、口等。

 

(2)开展多种形式的活动

 

例如,召开精益6S管理动员会和报告会;开展精益6S管理宣传画、标语、口号等的征集和表彰活动;开展精益6S管理竞赛和检查评比活动;管理者应深入到班组的班前会、班后会,宣传精益6S管理的相关内容,以强化效果。



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