LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

精益6S管理之清洁实战

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-03-21     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:清洁,不单是我们所说的干净、清洁的意思,而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果,使现场始终保持完美和最佳状态,将前面的3S管理制度化、规范化,并贯彻执行保持提升。清洁要坚持“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

一、精益6S管理之清洁的对象

 

1、教学设备、生活设施的3S管理成果。

 

2、公共场所、通道的3S管理成果。

 

3、个人作业台、办公台的3S管理成果。

 

4、文件资料类的3S管理成果。

 

二、精益6S管理之清洁的实施方法

 

1、制定专门的清洁手册

 

整理、整顿、清扫的最终结果是形成清洁的校园环境。要做到这一-点,动员全体师生参加整理、整顿、清扫是非常重要的,所有的人都要清楚应该干些什么,在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文,形成专门的手册,从而达到确认的目的。

 

清洁手册要明确以下内容:

 

(1)责任场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态。

 

(2)确立区域和界线,规定完成后的状态。

 

(3)设备的清扫、检查的进程和完成后的状态。

 

(4)设备的动力部分、传动部分、润滑油、油压、气压等部位的清扫、检查进程及完成后的状态。

 

(5)确定办公场所、学生生活场所、教学场所等的清扫计划和责任者,规定清扫实施及日常的检查方法。

 

在开始时,要对清洁度进行检查,制定详细的检查表,以明确清洁的状态:

 

(1)地面的清洁状态应该是怎样的状态。

 

(2)窗户和墙壁的清洁状态应该是怎样的状态。

 

(3)实训台上的清洁状态应该是怎样的状态。

 

(4)工具和校服的清洁状态应该是怎样的状态。

 

(5)办公桌面的清洁状态应该是怎样的状态。

 

(6)货架和放置物资场所的清洁状态应该是怎样的状态。

 

3、定期检查

 

同清洁状态相适应的是保持场地高效率作业。为此,我们不仅要在日常工作中检查,还要专门组织定期检查。不单检查“清洁度”,而且要检查“高效程度”,即效率。效率是定期检查的要点,这同样需要制定检查表。检查要求现场的图表和指示牌设置合理,提示的内容合适,安置的位置和方法有利于现场高效率运作,现场的物品数量合适,没有不需要的。

 

4、环境色彩化

 

色彩化是指办公室、车间、设备、校服都采用明亮的色彩。这些地方,一旦产生污渍,就显得很显眼,容易被发现。个人着装要朴实洁净,保持个人卫生;对责任现场的区域、设备的安置场所、部件和过道等要制定相关的清洁规定,要形成“将用过的物品放回原处”的好习惯。

 

三、精益6S管理之清洁的要点

 

1、寻找有效的激励方法

 

意识的形成需要-一个过程,有时,是由被动向主动产生衍化的,所以需要采取一定的管理手段来加以干预,而有效的激励措施就是比较好的一种干预手段。所以在推行精益6S管理的过程中,我们要建立一种有效的激励机制来鼓励先进者驱动后进者。

 

2、坚持不懈

 

精益6S管理不是一项“运动”,而是-项长期的工作,并且应该成为我们每个人日常工作的一部分,所以一定要有长期不懈的思想准备,不仅要做而且要做好。

 

3、彻底贯彻前面3S管理的成果

 

整理、整顿、清扫的下一一个步骤就是清洁,就是要对全体师生进行教育。人的思想是复杂面多变的。必须统一一思想,才能一起朝着共同目标去奋斗。因此,必须要把精益6S管理

 

的基本思想向学校的全体师生进行长期而耐心的教育,这是一件非常重要的事情。不但要做而且要发动全体师生,将其不断深人地彻底进行下去。

 

4、推行“透明化管理”

 

精益6S管理需要正视问题并且要积极地去寻找问题。透明化管理包括两方面的内容:一方面,针对很多师生在面对精益6S管理检查小组的检查时将来不及处理的物品锁进柜子中,其至逃避检在的情况,可以采用透明管理的方法、如现场的柜子配备透明玻璃门,这样就可以将现状客观地显现在所有人面前,利用公众和舆论的压力迫其改进:另一方面,我们需要将精益6S管理推进的实时状况及时子以公布、让每一个人对整体推进的状况、需改善的不足之处,以及所取得的阶段性成果等信息有一个明确的认识,这是另一种意义上的“透明化管理”的应用。

 

5、使制度标准化

 

标准化主要有四项重要的意义:第一、标准化是技术的储备:第二、标准化可以防止问题重犯:第三,标准化可以提高工作效率;第四标准化文件是教育培训的教材。

 

四、精益6S管理之清洁的推行要领

 

目前,推行精益6S管理的企业在清洁时常采用的方法主要包括红牌作战法、标准化、白手套检查法、流动红旗、头脑风暴法、目视管理、改善提案活动以及检查表等,这些方法应用到职业院校的精益6S管理中也同样能够起到有效推动作用。

 

1、精益6S管理标准化、制度化

 

推行精益6S管理要做到有章可循,需要建立很多规章制度和标准。实施精益6S管理的每个过程都要有相应的标准,除此之外,总领性、全面性的标准也是必备的,这个标准就是《学校精益6S管理推行手册》。《学校精益6S管理推行手册》主要包括:精益6S管理推行的方针、目标,各阶段工作的实施重点、方法、标准以及绩效考核等相关内容。

 

2、清洁延伸

 

(1)员工精神清洁。精益6S管理活动是通过对前面3S管理成果持续改进,最终由行为层面向人的精神层面产生升华的过程。日本管理大师安岗正笃早就指明了这个道理,即“心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变”。

 

(2)师生服饰清洁。有了良好的习惯,人的生活、工作均会产生一个质的变化,精神世界也会健康而丰富。精神的升华是内在的东西,而服饰的清洁是其外在表现的一个重要形式。

 

3、无形物的清除

 

不断改进的思想会带来现场有形物状态的改变,同样也会带来无形物状态的改变,精益6S管理的实施也会使现场噪音、有害气体等无形物得到清除。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图