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精益6S管理
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一文读懂精益5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-03-02     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益5S管理源自日本,是使得工作现场变得清爽有序、安全高效的管理工具。精益5S管理依赖人改造现场环境,进而提升人员素养,所谓“人造环境,环境育人”。精益5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容,每项内容日语罗马拼音以S开头,故而简称为5S。

 

精益5S管理

 

精益5S管理

 

一、精益5S管理主要内容

 

1、第一个S:整理

 

整理的内容:区分要与不要,并处理不要品。

 

用到的手法有:

 

订立标准:也就是订立要与不要的基准。

 

红牌作战:即对暂时无法判定的物品贴上红牌,以便于进一步处理。

 

困难的应对:

 

①没有暂存仓库:可在现场辟出一个小空间,根据实际情况订立标准。

 

②员工借口忙而抵触:做好示范,必要的宣传,建立评比机制。

 

2、第二个S:整顿

 

整顿的内容:区域标识,物品定位。

 

用到的手法有:

 

安全色:区域标识以安全色为基础,安全色是红(禁止)、黄(警示)、蓝(标准)、绿(OK)。

 

三定原则:定点(放在何处)、定容(用什么装)、定量(装多少),三定原则也叫定置管理。

 

困难的应对:

 

①地上划线很快被磨掉:围栏栅或挂牌方式标识区域。

 

②难以坚持:设置人性化规则,构建可视化美感,将进展与成绩公布出来,专人推动。

 

3、第三个S:清扫

 

清扫的内容:清除脏污,消除隐患。

 

用到的手法有:

 

三扫:扫黑(脏污)、扫漏(漏水、电、气、材料等)、扫怪(震动、异常声音、问题等)。

 

点检问题:在清扫过程,观察清扫对象的问题,包括生锈、损坏、错位、泄漏等情况,进行相应处理。

 

困难的应对:

 

①最高处、角落处清扫:一开始就强调对最高处与角落处的要求。

 

②员工清扫积极性:领导者偶而也参与到清扫中,鼓舞员工士气。

 

4、第四个S:清洁

 

清洁的内容:制度化、规范化。

 

用到的手法:

 

标准细化:即对前三S的标准进行细化,责任到人。并开始筹集5S手册。

 

现场稽核:依照标准进行例行化的稽核,进行打分拍照,并责令整改。

 

成绩展示:用黑板报等形式来宣传精益5S管理的成绩、先进事迹、员工感悟等。

 

困难的应对:

 

①评比不公:评比向现场员工倾斜。

 

②办公5S:必须同时推进,营造企业整体的5S氛围。

 

5、第五个S:素养

 

素养的内容:贯彻到底,形成文化,养成习惯。

 

用到的手法:

 

三守原则:守标准、守纪律、守时间。

 

工作礼仪:寒暄、着装、电话及上下级相处礼仪。

 

困难的应对:

 

①标准滞后:必须及时更新标准,确保其可适用性。

 

②礼仪不周:员工培训持续性,提升管理人员的水准。

 

二、精益5S管理工具特点

 

管理工具众多,那么精益5S管理有什么特点呢?

 

①基础性工具,它是现场管理的基础,也是精益管理的基础。

 

②实战性强,应用范围广泛。自从上世纪80年代5S在全球广泛推广以来,其效果得到了广泛性的验证,很多企业将它作为一种理所当然的管理方式。

 

③简而简之,深而深之。也就是说,精益5S管理既可以做得简单,使现场变得干净整洁。也可以做得很深入,完成不少精益的工作。



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