Nlean新益为精益管理咨询公司概述：精益6S管理始于大扫除、止于标准化；精益6S管理是“风”、是精神力量；精益6S管理是学校，近朱则赤、近墨则黑；精益6S管理的基础是全员、关键是领导；精益6S管理的核心是“持之以恒”；精益6S管理易学、难做；精益6S管理是海、可纳百川……所以，精益6S管理提升企业形象，提升员工归属感，减少浪费，使安全有保证，提升工作效率，优化品质保障。

精益6S管理

不良现象均会造成浪费，这些浪费包括:资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成品的浪费、工作流程的浪费等，因此如何成为一个有效率，高品质，低成本的组织，第一步就是要重视“整理、整顿、清洁”的工作，并彻底的把它做好。

1、为什么要做“疫情精益6S管理管理”？

如何科学的开展疫情防控工作？我们科学的疫情防控工作程序是什么？我想从精益6S管理的六个工作步骤：整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全说起。

通常说的第一步整理，即按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。而“疫情精益6S管理管理”的第一步整理，即整理情绪，重视但不恐慌。疫情当前要做好自我心理防护，避免出现心理创伤。

通常说的第二步整顿，即必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。而“疫情精益6S管理管理”的第二步整顿，即疫情管控措施需要强化。就我们工作而言，要按照上级文件要求，集团公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案、疫情防控工作指南和员工防护指南等疫情管控措施逐项有效开展工作。

通常说的第三步清扫，即清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。而“疫情精益6S管理管理”的第三步清扫，即保持工作区域环境卫生。现阶段要求我们要通过标准化、规范化的消杀工作，确保工作生活环境的卫生洁净。

通常说的第四步清洁，将前面3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。而“疫情精益6S管理管理”的第四步清洁，即注意个人的清洁与卫生。现阶段我们要依据“新型冠状病毒肺炎疫情防控员工防护工作指南”指导督促和落实相关防护措施的使用，落实主体责任，提高风险防范意识，加强个人健康管理，实施人员体温检测，所有人正确佩戴口罩，实行错时分桌就餐，合理使用电梯，加强餐饮具消毒，物体表面清洁消毒，垃圾桶消毒，卫生洁具消毒，消毒工作服，经常洗手等等措施有效落实。

通常说的第五步素养，人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。而“疫情精益6S管理管理”的第五步素养，即提高员工疫情防范意识。现阶段通过多平台、多角度、多宣传、多教育、多培训等多种手段、措施实现员工防范疫情的意识，更好的保护自己，做到我为人人，实现疫情防控命运共同体意识。

通常说的第六步安全，即消除隐患，排除险情，预防事故的发生。而“疫情精益6S管理管理”的第六步安全，即平安健康度过此次疫情。现阶段面对疫情带来的安全的拷问，无论国家还是个人，都要交出答卷。以科学、理性战胜未知和恐惧，以相互尊重、平等对待、开放包容的态度对待彼此，这就是安全自觉。我们相信人民必胜，疫情防控必胜。

所以，无论是现在，还是将来。无论是工作、生活、还是疫情防控。通过精益6S管理每个步骤内容的实施，以达到具体的工作要求。有团队领导的持续关注，实现科学润滑管理从低到高，从乱到和的过渡，从无助到胜利和规范运行并不难，所有工作方法和措施化成一个字“干”，并且做到能够长期坚持下去，一定会取得预期的效果，也必将会取得疫情防控阻击战的全面胜利。