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精益6S管理
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如何使精益6S管理在班组中推行

来源:    发布时间:2020-02-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:班组是企业的基石。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。精益6S管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强精益6S管理在班组建设非常重要。

 

 

精益6S管理

 

 

精益6S管理

 

一、在班组中推进精益6S管理的方法

 

1、加强对精益6S管理的宣传

 

发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。精益6S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。

 

在班组中推进精益6S管理,首先要在班组中加强对精益6S管理的宣传,使班组成员对精益6S管理有个正确、明晰的认识、了解,知晓精益6S管理的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进精益6S管理的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组精益6S管理建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。

 

2、加强对班组长的培训

 

全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。

 

一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着精益6S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强精益6S管理知识的学习,掌握精益6S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

 

3、制定班组精益6S管理目标

 

明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位精益6S管理实施方案,结合班组实际情况,制定班组精益6S管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将精益6S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。

 

4、班组全员参与

 

组织班组全体员工共同参与精益6S管理,不允许任何人游离于精益6S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化精益6S管理。

 

5、加强督导、考核、评比

 

各单位要加强对班组精益6S管理的督导,要将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等精益6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进精益6S管理的不断深化。

 

6、持续改善、不断深化

 

及时总结班组精益6S管理经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化精益6S管理,使班组现场管理水平不断提高。

 

7、借鉴经验、取长补短

 

加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。

 

实施精益6S管理的关键是掌握其推行步骤,全方位、有计划地对管理过程实施控制,稳步推进,少走弯路,增强员工对精益6S管理的信心,激发员工参与精益6S管理的热情。在基层班组有效推行精益6S管理,是全员认真参与才能有效推进企业管理水平。



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