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精益6S管理
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某公司精益5S管理推进

来源:    发布时间:2020-02-25     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:越来越多的企业开始关注精益5S管理模式。但很多时候还不是非常明晰这当中究竟能带来哪些效益方面的提升,同时6S管理在推行过程中也总会遇到非常多的问题,致使效果打了折扣。

 

精益5S管理

 

精益5S管理

 

(1)精益5S管理基本方法

 

精益5S管理是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序,更能不断提高工作质量和效率,更重要的是还加强了公司内部的沟通,令员工树立积极态度,具有自律精神,从而使业务蒸蒸円上,提升企业形象及竞争力。

 

精益5S管理是现场管理的基础,精益5S管理推行水平的高低代表着现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低制约着活动能否顺利推行,所以从推动,对推行起到事半功倍的成效,为推行成功提供强有力的保障。

 

精益5S管理推行的成效可以立竿见果,她不同于别的管理体系需要较长时间才可以看到成果,正因为有这个功能,所以推行活动短期内获得明显成效,可以增强员工的自信心。

 

(2)某公司精益5S管理推行时间表

 

某公司从年开始推行管理活动,台湾全兴工业公司派出工程师到厂对全体员工做基本知识训练,指导员工常实施工作,公司随即制定《管理办法》,办法中详细对各个要素进行明确义,推行组织、常评核项目及评核频次等明确规定,每月对各单位作评比活动,表现优秀的单位颁发流动红旗给予鼓励,对于每月倒数的单位颁发黑色旗子,以警示该单位之成效,透过公司月会由总经理亲自颁奖。

 

公司将评核以等级水准进行推动,从初级导入、铜水准、银水准及金水准进行等级评定,管理不仅与公司目标方针相结合,同时集团总部所拟定之管理体系亦纳入円常管理评鉴中。

 

(3)精益5S管理推动组织

 

精益5S管理活动应涵盖全公司各个部门,因此应该建立相应之组织并实施日常巡检。能不能做好,与公司的支持度非常关键,某公司将评核结果与各单位主管绩效奖金进行联结,提升各单位的重视度。各部门由指定人员推进并采用红牌作战方式进行限期改善。

 

(4)精益5S管理看板管理

 

公司各单位均设有精益5S管理管理看板,看板内容格式统一:精益5S管理推动组织、成员职掌、卫生责任区域,清扫负责人员,问题点改善等。事务局每月组织精益5S管理小组成员定期或不定期到各单位进行稽核,事务局将不具合之问题点记录并拍照,要求各单位限期改善,事务局会依预定的改善时间内到场做确认,针对到期未改善之责任单位及个人,评核确认结果列入当月个人及单位主管的绩效评价,评价结果与绩效奖金相结合,促使大家养成好的习惯。

 

精益5S管理开展活动是的TPM基础,推动可以营造一种整体氛围,给企业营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

 



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