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精益6S管理
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超市精益6S管理

来源:    发布时间:2020-02-22     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益6S管理对于企业来说依然是行之有效的现场管理理念和方法,如果应用得当,不仅可以提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,更可以保证工作制度规范化,出现问题可以及时调整。现以精益6S管理的具体内容,来浅谈一下超市的现场管理。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

精益6S管理——整理:

 

要与不要,一留一弃

 

整理,这是很多企业都做得不到位的部分;整理的要点是将工作场所的任何物品都判断区分为有必要的和没有必要的,把有必要的留下来,没有必要的坚决剔除,以腾出空间。防止误用,塑造清爽的工作现场。

 

精益6S管理——整顿:

 

科学布局,取用快捷

 

整顿,主要指设备、工具摆放整齐,进行归位、定位、分类、贴标,使工作现场明朗,节省寻找物品的时间,创造整齐的工作环境。

 

精益6S管理——清扫:

 

清除垃圾,定期点检

 

把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净,重点是检查发现问题,从而得到及时的改善。

 

精益6S管理——清洁:

 

清洁环境,贯彻到底

 

就是对前面的整理、整顿、清扫形成制度化、标准化和持续化。将前面提到的“3S”的实施纳入到日常的管理工作当中,并建立一整套激励和奖惩制度,不断的追求卓越,创造永无止境的改善。

 

精益6S管理——素养:

 

形成制度,养成习惯

 

通过教培训、检查、监督等工作,让员工养成按标准工作的习惯。同时培养他们的敬业精神及合作的态度。敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部分,不管做什么工作一定要发挥出实力做到最好,对于一些细小的错误一定要及时地更正,敬业不仅仅是吃苦耐劳,更重要的是“用心”去做好公司分配给的每一份工作。

 

精益6S管理——安全:

 

安全操作,以人为本

 

预知不安全的人为、物为因素,并彻底的加以改善,以保证员工的人身安全,保证工作得以顺利进行。安全工作事关人们的根本利益,事关企业发展和稳定大局,历来受到党和国家的高度重视,必须时刻敲响安全警钟。

 

超市行业的现场管理应该引起大家足够重视,卖场环境也是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,做好基础性的精益6S管理的落实,从而提高企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进。



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