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精益6S管理
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精益6S管理在装备行业中的出发点

来源:    发布时间:2020-02-14     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:本文主要探索精益6 S管理在装备制造业企业中的应用,首先对精益6 S管理的起源、精益6 S管理的含义和目的进行了诠释,其次对装备制造业实 施精益6 S管理能够带来企业形象改善、生产效率进行了阐述,希望能第各位读者有所助益。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

1、精益6S的含义及目的

 

1S——整理,即区分要与不要的物品, 现场只保留必需的物品。目的是将空间腾 出来活用。

 

2S——整顿,即必需品依规定定位、定 方法摆放整齐,明确标示。目的是不浪费时 间寻找物品。

 

3S——清扫,即清除现场内的脏污,并 防止污染的发生。目的是消除“脏污”,保持 现场干干净净、明明亮亮。

 

4S——清洁,即将上面3S实施的做法制 度化,规范化,维持其成果。目的是通过制 度化来维持成果。

 

5S——素养,即人人依规定行事,养成 良好的习惯。目的是提升“人的品质”,培养 对任何工作讲究认真的人。

 

6S——安全,即人身不受伤害,环境没 有危险。目的是创造对人、企业财产没有威 胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾 害。

 

2、精益6S管理在装备行业中的出发点

 

(1)改善企业形象、提升生产效率

 

整 齐 、清洁的工作环境 , 易于吸引顾 客, 让顾客有信心; 同时,由于口碑相传, 会成为其他公司的学习对象 。良好的工 作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴, 物品摆放有序,不用寻找, 员工可以集中 精神工作 , 工作兴趣高 , 效率自然会提 高 。

 

(2)提升产品质量、缩短中间环节

 

优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点 检, 不断净化工作环 境, 避免污染损坏机器, 维持设备的高效 率,提高品质。改善零件在库周转率整洁的 工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最 低库存量管理,做到必要时能立即取出有 用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至 消除寻找、滞留时间, 改善零件在库周转 率。

 

(3) 改善基础管理, 创造良好工作状态

 

企业安全生产储存明确,物归原位,工 作场所宽敞明亮,通道畅顺,地上不会随意 摆放不该放置的物品,意外的发生也会减 少,当然安全就会有保障。缩短作业周期, 确保交货期由于实施了一目了然的管理, 使异常现象明显化,减少人员、设备、时间 的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短 了作业周期,从而确保交货期。人人都变成 有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的 工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织 活力。



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