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精益6S管理
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精益6S管理贵在持之以恒

来源:    发布时间:2020-02-08     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:整齐、整洁的工作环境,谁不喜欢?工作效率的提高,谁不在追求:职工整体的高素质,谁不盼望。精益6S管理的出现给了企业以希望。

 

精益6S管理

 

精益精益6S管理

 

虽然过去我们也很努力的改善我们的工作环境,提高我们的素质,但总是见效不快。可喜的是现在我们有了精益6S管理标准,我们的工作有了具体的指导方法。精益6S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

 

整理:要与不要,一留一弃;

 

整顿:科学布局,取用快捷;

 

清扫:清除垃圾,美化环境;

 

清洁:形成制度,贯彻到底;

 

安全:安全操作,生命第一;

 

素养:养成习惯,以人为本。

 

精益6S管理不只是一场大扫除,他的本质是精细化管理,最终目的是提升人的品质。

 

滴水穿石在于恒。推行精益6S管理,同样贵在持之以恒。精益6S管理开展容易,可以在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化效果就很难了。对此,管理界有这么个比喻:如果把精益6S管理比作一个球,那么这个球从一开始就处在一个斜面上,不往上走,就会回到原点。

 

那么有没有办法让这个球始终保持向上运动,让精益6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢?良方之首便是在观念上革新,思想上坚持,6S不是在做样子不是在应付领导的检查,而是在为我们自己创造一个整体舒适的环境,是在的提升企业文化。

 

在6S活动的初期,我们是需要付出很大的努力达到6 S的要求,但是持之以恒,我们就会形成一种制度,一种习惯。工具用后放回原处、今天擦亮的玻璃明天按照程序照旧、拿起电话先说一声你好、想到一个好的创意就付诸实施。

 

不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱,工作量就会在我们的习惯中变的原来越少,脏乱差就会成为我们眼中的不习惯。虽然都是一件件小事,但就其精髓,都在于培养员工一种良好的习惯和意识,这种习惯和意识通过实际运用,养成凡事做到位、凡事做精致,日复一日就会沉淀下来,形成一种敬业负责的企业文化。

 

我们每一个职工都是与企业相互依存、共同进退的,我们企业的发展需要精益6S管理, 我们员工的提高需要精益6S管理,精益6S管理会让我们的企业更具活力,我们必须长期坚持。



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