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精益6S管理
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企业推行精益6S管理存在的问题

来源:    发布时间:2020-02-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益6S管理是一项繁琐并需长期坚持的活动,企业不能只看到困难和短期利益,必须要有永不放弃的毅力和决心,持久地开展这项活动,这样刁`能为企业带来长远的利益。同时,管理是一套全面系统的管理体系,是企业开展其它先进管理体系和方法的基础,可以帮助企业不断提升管理水平、提高综合实力,实现“做大做强,长久发展”的宏伟目标。

 

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

1、降低企业成本

 

精益6S管理活动通过整理、整顿、清扫、清洁,使现场只保留必须的东西,增加了场所的使用空间,避免了生产中物品混用造成的浪费现场物品摆放整齐,定置、定量,一目了然,减少了寻找的时间和操作差错,避免了丢失和浪费通过创造优雅的工作环境、良好的工作氛围,使员工心情舒畅地去工作,充分发挥员工的工作潜力,提高劳动效率。

 

精益6S管理活动可以减少能源、电力的浪费,降低人工、设备成本。有人说实施管理的目的之一就是减少生产过程中的浪费,降低生产成本,因此许多企业将管理作为降低成本的有力措施。

 

我们也可以看出,管理活动在降低企业成本方面确实能够取得很好的效果,风帆公司通过开展管理活动,蓄电池隔板的成本由元片降到了元片。

 

2、保证产品品质

 

实施精益6S管理是为了消除工作中的不良现象,杜绝无用物品和不良材料存放现场,防止这些物料混入产品中造成废、次品,同时,一个让任何人都能一目了然的工作现场,使得不合格的产品暴露在表面,很容易对数量进行统计控制,无形中减少了废、次品的生产。

 

精益6S管理管理要求对设备、工装、工具进行严格管理,保障其处于良好状态,防止因设备、工装、工具的偏差造成产品质量的下降。将管理的方法、措施与公司技术、工艺要求相结合,形成标准的操作规程,规范了员工的生产行为,保证了工艺技术的贯彻执行,从而保证了产品质量。

 

同时,精益6S管理使员工养成良好的工作习惯,认真对待每一件小事,防止工作人员马虎行事,这是产品品质得到可靠保障的基础。

 

3、保障安全生产

 

管理比管理多的一个“”就是“安全”,证明安全在中是非常重要的。现在许多企业实施“安全一票否决制”,坚决杜绝安全事故的发生。管理可以从很大程度上保障企业的安全。

 

首先,完善的安全制度、作业标准和操作规程,严格的执行检查、监督考核,防止了安全事故的发生。

 

其次,设备的清洁、点检、维护、保养能够预先发现存在的问题,消除安全隐患,预防安全事故的发生

 

第三,消防设施齐全,消防通道畅通无阻,万一发生火灾或事故,员工生命安全有保障

 

第四,宽敞明亮的工作现场,物品有序的摆放,通道的畅通,各项安全措施的落实,都为安全生产提供了保障

 

第五,管理的长期实施,培养了员工认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。

 

所以说,管理活动的开展,可以很好地保证企业的安全,为企业的经营发展保驾护航。

 

4、提高员工素质

 

精益6S管理是通过环境的改善来约束员工和提升员工品质的,它使员工养成认真做事、遵章守法、文明礼貌的良好习惯,在这个过程中,员工的素质得到不断提升。

 

精益6S管理通过不断的培训教育、制度约束、行为规范、监督考核等手段不仅提高产品品质、降低生产成本,更重要的是通过管理的推行改善员工精神面貌,培养和吸引一流的企业人刁`。

 

精益6S管理的最终目的不是把现场卫生打扫干净就可以了,而是要通过整理、整顿、清扫、清洁、安全各个阶段的开展,达到提高人的素质,然后通过高素质的人来更好地完成管理工作和其它生产经营工作。所以,精益6S管理为企业带来很明显的一个效果就是员工素质的提高,从而为企业的发展带来长久的利益。

 

5、提升企业形象

 

精益6S管理最直接的效果就是改进现场环境,从表观上给人一个管理有序、品质精良的良好形象。很多客户在签订定货合同之前一定要到供应商的生产现场去看一看,如果生产现场是脏、乱、差,那么很难让客户相信这个企业能生产出高质量的产品来。管理活动的开展就是要给客户一个良好的企业形象,让客户相信这个企业是可以生产出高质量的产品的。

 

整齐清洁的工作环境不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,获得顾客对产品品质的信赖,吸引更多的顾客来企业参观、与企业合作,并能迅速提升企业的知名度,树立良好的企业形象。可以说,管理就是企业无声但最有魅力的推销员。

 

6、提升企业竞争力

 

精益6S管理是帮助企业构建一个合理、全面而有效的管理体系,它借助于计划、执行、检查、总结不断循环,持续提升企业的管理水平。它从现场环境入手,对企业全局进行综合考虑,制定切实可行的计划和措施,从而降低企业成本、提高产品质量、促进员工满意、保证按时交货、树立企业形象,在激烈的市场竞争中不断提升企业的竞争力,保证企业持续、稳定、长期的发展。

 

综上所述,管理是一套行之有效的管理方法,它能使企业在现场管理方面得到迅速改善,在降低成本、保证产品品质、保障生产安全、提高员工素质、提升企业形象和竞争力方面产生非常明显的效果。但在实施时,必须要将这套好的管理方法与企业实际相结合,根据企业自身情况,结合企业的发展,将管理活动有效地实施下去。在实施过程中,公司领导必须要高度重视,要为活动创造有利的条件,给予极大的支持。



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