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精益6S管理
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关于精益6S管理的科学性探索

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-12-16     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益6S管理是精益管理思想中的一部分,也是现在大多数企业都在学习的一部分;但市场、社会不会永远一成不便,企业要想精益6S管理继续行之有效就必须坚持改善,不断突破。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

精益6S管理给人最直观的感觉是物品摆放整齐有序,取用寻找物品很方便,环境整洁干净,标识清晰明确。这些,都可以说是精益6S管理的基本“疗效”。然而,精益6S管理真正精髓的地方,却不是在现场环境的整洁方面,而是企业持续改善的发动机,是员工素养提升的助推器。

 

以某电厂为例,2009年底,该电厂正式启动精益6S管理。该电厂经过了近2年的精益6S管理实践,通过该电厂的精益6S管理实践来看,精益6S管理是一门真真正正的实践性科学。说它是实践性科学,意思是它与传统的科技项目有着本质的不同,事实上,精益6S管理本身的原理并不复杂,但是,使用的方法却是千变万化,没有固定不变的模式,可以随时随处创新。

 

这种实践科学的运用,要从该电厂精益6S管理的八字方针说起:规范、创新、和谐、持续。这八字方针的选择,也是结合了该电厂的实际情况,公司领导的具体要求最终确定的。下面,就每个方针的科学实践方法做一些介绍。

 

规范,是精益6S管理之后能够见到的基本成效。但是,在这个环节如果实施的方法不科学,是最容易产生误区的。如果强调规范的方式不对,很可能会成为精益6S管理的一种束缚,甚至会导致精益6S管理进入一种形式主义。

 

这里,最典型的例子就是标识系统的设计,在最初的时候,我们对规范的理解往往是“统一”,认为很多标识都应该由公司统一来做,这样才能达到真正的规范。但是,这种想法很快被证实是无用的。经反复实践,该公司提出不要求“全厂统一”,只要局部统一,兼顾美观就可以,在实践过程中,该企业还摸索出了很多其它行之有效的办法。

 

经过了该电厂的反复实践之后,终于感悟出规范的精髓不是规范本身,而是为什么要规范,规范要达到什么目的。当我们真正引导员工去思考规范背后的目的过后,终于能够大幅减少“规范但是不科学”这种很形式主义的做法。

 

创新,是让精益6S管理真正具有生命力的保障,也是持续改进的基础条件。很多人认为创新是很困难的事情,所以,对创新甚至有一些恐惧。在该电厂刚开始推行6S管理的时候,员工非常依赖于各种参考图,甚至认为6S管理工作就是依照参考图“施工”,结果,反而出了很多笑话。

 

企业推行6S不能生搬硬套,而是要懂得创新,创新的灵魂是价值,因此,创新可以聚焦于问题点的解决。通过把要解决的问题点提炼出来,把要达到的目标提炼出来,引导员工思考两者之间差距缩减的方法,创新成果就很容易产生了。

 

和谐,是该电厂推行精益6S管理中所追求的一项很特殊的目标。通常,我们对和谐的理解是人与人之间的和睦相处,但是,在该电厂推行精益6S管理的过程中,和谐的重点实际上是人与环境、人与设备之间的友好配合。在追求和谐的过程中,反复引导员工从自身方便性和设备安全性两个方面来思考改进的方法,引导员工思考。

 

持续,是精益6S管理成功实施的一种表现。不成功实施精益6S管理的企业,往往是一阵风,应付检查,检查结束之后,又恢复到了原样。精益6S管理能够成功实施的关键就是持续。

 

有很多企业都在探索如何保持精益6S管理的成果的问题,从该电厂的实践来看,只有依靠不断改进来代替严防死守,才能真正让6S管理的效用持续发挥。所以,做到持续,不单纯是依靠长期的固定的检查,更加重要的是创新的引导。

 

企业最不应该有的思想便是“守旧”,不管事精益6S管理也好,还是其他方面,“守旧”永远推动不了企业进步,只有坚持持续改善,企业才会有突破性的创新,才能有更广阔的发展空间。



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