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精益6S管理
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如何巩固精益6S管理的成果

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-12-12     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:很多企业在虽在活动中成功推行6S管理,但却不能保持其成果,这就像是竹篮打水,一切的努力都没有意义。那么,企业该如何坚守其精益6S管理的成果呢?

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

1、坚守精益6S管理成果的意义

 

精益6S管理是企业现场各项管理的基础活动,有助于消除企业在办公、生产过程中存在的各类不良现象。它能有效地解决工作场所凌乱、无序的状况;能有效改善文件、档案及物品的管理;能强化企业的安全管理,保障安全与稳定;能提高员工的人文素质与职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。

 

2、精益6S管理贵在坚持

 

得天下易,守江山难,6S贵在坚持!在6S管理的推进期间,每个员工都能同心协力,自觉地来遵守和改善,不能松懈。取得一定成绩或成效后,往往会觉得自己可以歇口气,喘口气,可以终止了,正是因这种想法,容易使已取得的6S管理效果滑落,慢慢又回到改善前的老样子。所以6S管理贵在坚持,要很好地坚持6S管理,必须将6S管理做到标准化和制度化,让它成为员工工作中的一部分。

 

3、挑战更高的精益6S管理目标

 

没有最好,只有更好。社会每天都在发展进步,所以精益6S管理在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,比方说导入ISO,导入TQM,或者是TPM的活动,形成新的关注要点。

 

4、常进行精益6S管理自检

 

1、根据你所在的企业的情况,制订一个检查评估表。

 

2、每月开展一次6S管理推行结果评比通过评比来提高员工的积极性,通过前后对比来激发员工的成就感。

 

不管运用何种方法、手段,这样做的目的不外乎就是使一个企业能坚守住精益6S管理的成果,能够一步步地往上走,能茁壮地成长或进步。所以,企业在推行6S管理的过程中,千万不能一紧二松,而是要做到由上到下,有始有终地。



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