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精益5S管理效益分析

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-06-11     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益5S管理是起源于日本的一项先进的管理理念,即通过加强对作业现场的整理、整顿、清扫、清洁、以及素养来加强管理工作,提高企业生产运行的效率,降低企业的运营成本。

 

精益5S管理效益

 

精益5S管理效益

 

精益5S管理可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,降低成本和风险,给企业带来诸多的效益,使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。 

 

一、质量Q(quality)

 

质量是现代企业生存的根本,通过精益5S管理,可以有效的规范员工的生产操作行为,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。

 

二、成本C(cost)

 

成本是当代企业竞争的关键,只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过精益5S管理,可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率,减少产品的残次品率,减少企业的库存量,降低企业的生产成本。

 

三、交期D(delivery)

 

随着JIT生产为越来越多的企业采用,交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过精益5S管理,可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成,企业的库存水平都能够反应真实的库存水平,确保企业能够按照合同的约定,保质保量的交货。

 

四、服务S(service)

 

企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力,能够根据供应链上下游供求关系的改变,及时的调整生产和库存,保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理,企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化,及时的调整生产计划以及产品的性能,生产出满足市场需求的产品。

 

五、创新I(innovation)

 

创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用精益5S管理,企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然,有利于企业的产品以及管理的创新。同时,通过5S规范化的管理,创新产品推向市场的周期也会大大的缩短,这一切都会有利于企业的创新。

 

六、管理M(management)

 

实施精益5S管理可以有效的提高企业的管理效率,防止企业管理混乱局面的出现。精益5S管理的本质就是颁布完善的规章制度,引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束,提高工作效率。通过精益5S管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化,让企业的发展步入高效快捷的轨道。



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