LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

仓库5S目视化管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-05-17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产培训公司概述:仓库作为储存原材料、半成品、成品和备件等的场所,若是仓库管理混乱,仓库环境恶劣,那么企业产品的质量一定得不到保障,企业的形象也会受损。因此,大多数企业采用精益5S目视化管理来改善仓库的环境,提升仓库管理员的工作效率,保障产品质量。

 

仓库5S目视化管理

 

仓库5S目视化管理

 

一、5S目视化管理的含义

 

所谓5S目视化管理,就是指在5S管理中,无论谁见到管理的对象,都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的内容。

 

归纳起来,目视化管理有三个要点:

 

1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);

 

2、能迅速判断,精度高;

 

3、判断结果不会因人而异。

 

目视化管理的原则:不超过三分钟了解情况迅速沟通信息采取行动

 

目视化管理可以分为三个水准:

 

1、初级水准:有表示,能明白现在的状态;

 

2、中级水准:谁都能判断良否;

 

3、高级水准:管理方法(异常处置等)都列明。

 

在许多企业里,通常只达到目视化管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到高级水准的更是凤毛麟角。

 

二、某仓库精益5S目视化管理改善案例

 

在仓库管理中,要求达到“一目了然”,库存的状态清楚明确的表现出来,容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。

 

现在我们的仓库对库存零件的状态有2种展示方法:一种是通过ERP账目查询,另一种是现场目视化,使现场的零件库存数量、能使用的时间、是否在上下限范围内、预警点等信息清晰明确、直观的显示出来,加上每天在仓库现场开生产例会,对异常的零件重点跟踪处理。

 

1、改进存放工具

 

以前现场零件用塑料箱盛装后,直接放到地面上,在入库和出库时整体推动,实现先进先出,有些件重不好推,操作困难。改进成在箱子的下面放置小车,按照零件规划盛放的箱数,直接推走,不用再搬小箱,这样改进省力,方便操作。

 

物流工作台5S目视化管理

 

以前现场物流人员填写记录、标识在现场用老式办公桌占地面积大,产增加仓库库位不足,取消办公桌,改进成可移动的工作台,到哪里取件就推到哪里,方便操作的同时减少占地面积一半左右。

 

存放料架5S目视化管理

 

原来铁架子上的零件先进先出不容易做,需要反复的搬运,架子高,出、入库不方便,改进成根据零件特点专门设计的物料架,有滑道,便于出入、先进先出。

 

2、精益5S目视化管理之使用天数标识

 

仓库要不断的根据生产的情况调整库存,为了有效的显示和控制库存,对零件进行使用天数的现场规划,按照客户每天的需求、结合车间的生产批次、每箱的零件数量来规划现场零件的存放区域和零件使用的天数,并标识出预警点和送货点。

 

3、精益5S目视化管理之空间优化

 

仓库对一些日需求比较少的零件,放到地面上占地面积大,改进成用多层的架子盛放,每个架子放几种零件,按件在架子上标识,节约零件的占地面积,举例说明:某种产品的小箱零件6种,平放到地面上需要占6个库位,放到架子上,只占用不到3个库位。节约3个库位的占地面积,提高了空间利用率。

 

4、精益5S目视化管理之产品集中摆放

 

仓库物品的摆放方式一般是按照物品的种类来分区摆放,采用专用的架子后,把同一种产品集中到一起摆放,方便物流人员入库和出库。小件需要箱子少的件规划到架子上,大件和需要多的件放到旁边,大件和小件对应摆放,减少物流人员行走的路线,提高工作效率。

 

5、精益5S目视化管理之预警显示

 

增加库存限量标识,对超限的零件进行突出显示,对于消耗不稳定的产品,根据入库前工序生产周期及装配生产批量,进行在库量设定按车摆放,当零件消耗至红线时,物流人员预警,将预警标志的红旗插到出货口位置,同时把红旗预警的信息反馈仓库保管以统计表的形式反馈到生产部计划员,对预警物料进行重点跟踪处理。对超库存上限的零件插上黄色的小旗,对低库存下限的零件插上红色的小旗,并把每种标识的说明对相关人员培训并挂在现场,使人一看就清楚现场零件的情况,达到异常突出显示的目的。

 

6、物流配送5S目视化管理

 

建立物流配送管理板,按照配送人员负责的生产线对装配车间的计划进行分配,计划的完成情况现场标识,异常突出显示,提前沟通解决,确保顺利生产。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图