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精益6S管理
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国企精益6S管理分析

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-05-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:随着我国市场经济的不断发展,国企改革的不断加深,我国国企的环境不断改变,使得国企面临着如何发展,向什么方向发展以及如何抉择等问题。本文从现场管理的角度,结合我国国企管理制度中普遍存在的问题,进行分析,进而结合精益6S管理模式提出了实行精益6S管理模式的问题,以及解决问题的办法。

 

国企精益6S管理

 

国企精益6S管理

 

一、国企实施精益6S管理的背景

 

所谓的精益6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大方面。几年前,国企实行的都是5S管理模式,即工作人员正常工作,物品正常流通。但是,随着国企的改革以及工作人员安全意识的提高,安全也成为了一个不可忽视的问题,所以将安全并入到5S中,这就形成了现在的精益6S管理模式。

 

二、国企实施精益6S管理存在的问题

 

1、没有改变薪酬模式

 

薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然精益6S管理已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头,所以员工的积极性就不高。

 

2、资源的浪费严重

 

不愿处理没用的“老古董”,使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且,员工对于企业资源的浪费也是无动于衷,熟视无睹。

 

3、国企的环境方面也有很大问题

 

生产机器和生产现场的脏乱,导致产品带有某些问题,使得客户投诉。而且,脏乱的环境影响员工的工作积极性,从而影响工作效率。

 

4、安全问题和劳动保障不完善

 

现在,尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训,但是在日常的工作中,还是会产生安全方面的事件,而且这些事件最后都得不到很好的解决方法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

 

5、没有将精益6S管理模式引用到管理上

 

许多国企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,这样是很难理解精益6S管理的优点。所以要深刻落实发展精益6S管理模式,必须开展精益6S管理活动,将精益6S管理应用到实际当中去。

 

6、未意识到精益6S管理是一个团体模式

 

在实施精益6S管理的时候,一定要团结所以的员工,让所有员工都能够参加到该体制中,而不是只做一个看客,做到齐心协力,团结一致,这样才能让该体制在公司得到很好的执行,才会有一定的作用。在该体制实行后,处于巩固阶段时,一定不能将所有的事情都分配给某个单位,让其执行考察核实的工作,这些个单位尽管有那么几十名职工,但是这些职工几乎每个人都很忙,根本无暇顾及到精益6S管理体制,在执行的过程中就会出现工作不认真的情况,但是这也不能去怪他们,是公司安排不当。因此,每个部门的管理人员在实施精益6S管理时没有尽到应尽的义务和责任,也使得他们对该体制没有足够的重视。

 

三、解决国企精益6S管理问题的方法

 

1、要从思想上让每一个员工明白精益6S管理的重要性

 

想要实行好精益6S管理,就必须从思想上扫除员工的懒散性,从根本上让员工明白精益6S管理的重要性。这需要成立专门的部门来推行精益6S管理,不但如此,而且需要领导以身作则,领导层需要起榜样的作用,使得员工明白这是一个长期的活动,扫除员工临时活动的心态。

 

2、狠抓精益6S管理过程中的问题

 

对那些在实施精益6S管理过程中出现的问题一定要狠抓,从根本上解决问题。不但如此,对于整改的效果也要重点检查,如果依然再犯,就处理严厉的打击,绝不留情。当然,对于工作优秀的人也要给予奖励,让他们再接再厉,这样不但能够推行精益6S管理,还可以推动员工工作的积极性。

 

3、加强人性化管理及目视管理

 

目视管理是精益6S管理中用艺术的方式体现员工的业绩、素质等的一种管理方式。该管理体制是运用很人性化的模式,在管理的过程中很尊重人的想法和权利,它把各种压力都聚集到一起,还把公司的项目和管理聚集在一起,这种方式非常新颖,打破了传统的通过胁迫及考察实施的管理方式。这里的压力指很多方面,例如管理中的考察及惩罚,还有用人性化管理方法及目视管理来鼓励职工,阻止他们在工作的时候犯错,再此基础上再不断的完善。

 

4、大力宣传活动,注重奖励

 

一个活动的展开离不开活动的宣传。精益6S管理这一活动的推进与宣传息息相关。在实施具体管理的时候,公司开展好的宣传工作对管理过程起着关键性的作用,所以公司的努力宣传是非常有必要的。培养高素质,激发员工的积极主动性的该管理体制的核心。在公司各方面的资源中,最关键,作用最大的当然是人才,每个人都是一个不一样的个体,有着和别人不一样的想法,既一千人眼中就有一千个哈姆雷特,倘若能让每个人都能够积极主动的参与工作,想出很好的建议或自己的体会,公司里的每位员工都能够很好的相处,那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛围。所以实施奖励体制在该管理模式中是非常必要的。



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