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精益5S管理对员工素养有什么要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-05-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:员工的素养是团队的战斗力;员工的素养是企业的生命力;员工的素养是企业的竞争力。抓住了员工的素养,也就抓住了精益5S管理工作中的一系列问题,也是做好精益5S管理工作和持续推进精益5S管理工作的有力保证。

 

精益5S管理之素养

 

精益5S管理之素养

 

精益5S管理的核心是素养,那么只要抓住精益5S的核心,就能做好精益5S管理工作。换句话说,只要全面提高员工的素养,公司(企业)精益5S管理工作就可以做好并持续推进。在素养环节的实施过程中,对员工提出如下的要求能更好的推进精益5S管理。

 

一、精益5S管理之素养的刚性要求

 

依规定行事,这是对员工的刚性要求,而这一要求的重要表现为强制性。按着规定约束自己的言行举止,这里的规定可以理解为国家的法律法规,企业的规章制度。这些规定每个员工、每个公司(企业)必须认真执行,没有商量的余地,只能遵章办理,这是国家、社会、企业正常秩序的保障,不能有丝毫的动摇和迁就,否则就会受到责罚和惩处。 

 

二、精益5S管理之素养的观念性要求

 

培养积极进取的精神,这是对员工树立正确的世界观、人生观、价值观的观念性要求,而这一要求的重要表现为每个员工把自己的行为岗位责任与自己的理想和前途结合起来。一个没有受到献身精神教育和鼓舞的人,永远不会做出什么伟大的事情来。一个忽视对员工队伍世界观、人生观、价值观教育的企业,注定是一个没有员工对企业忠诚,没有员工对人生理想的追求,没有前途的企业。积极进取的动力来源于员工对自身价值取向的理想和事业的追求,有了这一点员工才会自觉奉献积极进取。 

 

三、精益5S管理之素养的目的性要求

 

素养的目的:培养具有好习惯,遵守员工行为规范,营造团队精神。良好的习惯一旦养成,就会改变一个人、一个单位的面貌。事不在小,如果许多所谓的小事积累起来,就会变成大事。“莫以善小而不为,莫以恶小而不为”。从小事抓起,从小事着眼,这正是提高员工整体素养的切入点。员工的素养是生产力;员工的素养是团队的战斗力;员工的素养是企业的生命力;员工的素养是企业的竞争力。如果一头雄狮带领一群羊能够打胜仗,那么一个狮群将是不可战胜的。   

 

有这样一个关于精益5S管理素养的实例,美国的一家汽车公司生产了一种新型汽车,作为竞争对手日本的一家汽车公司,一直图谋这种新型汽车生产的奥秘。当然,美国的这家汽车公司也十分清楚这一点。所以在日本这家企业找了好多理由想去参观时,都被美国这家企业拒绝了。等了好久,一个国际性的汽车专题会议在美国这家企业召开,日本这家汽车公司去参加。但美国公司把关键的生产线封闭起来,日本人没有看到自己想看到的东西。但日本人有日本人的办法。当日本人查看了这家公司的卫生间,看到了满墙乌七八糟的厕所文化之后,就心里有底了,认为可能美国这家新型汽车有新技术,但他的员工素养与日本公司相比差很多。因此得出结论,在竞争上没有什么可怕的。果然,不长时间,美国这家汽车公司新款汽车连连出现不应有的质量问题,跨掉了。 

 

可见,一个企业员工的素养仅从一个侧面就可以看出高低。这也说明员工的素养是团队的战斗力;员工的素养是企业的生命力;员工的素养是企业的竞争力。抓好员工素养提升策略,保障企业持续稳步推进精益5S管理,提升企业的综合市场竞争力。



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