LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

如何加强6S管理的安全意识

来源:    发布时间:2019-03-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理培训公司概述:6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是5S管理的延伸,安全是6S管理的独特之处,是6S管理的最终目标,是企业现场管理的重点内容。那么,企业如何加强6S管理中的安全意思呢?

 

6S管理之安全

 

6S管理之安全

 

一、6S管理中安全的定义

 

安全是指消除各种隐患,排除各种险情,预防各种事故的发生,保障员工的人身安全,保证安全生产,减少意外事故造成的财产损失。

 

二、6S管理中安全的目的

 

安全旨在保障员工人身安全,保证安全生产,减少因各种安全事故带来的经济损失。

 

三、6S管理中安全的涵义

 

安全也是生产力,安全第一,预防为主,培养员工的安全意识,强化对各种不安全的人为因素、物为因素的预知、预防,并彻底消除各种不安全因素,创造一个安全、健康、舒适的工作环境,增强客户对企业的信心。

 

四、6S管理中安全的哲学

 

敬畏原理是安全的哲学,敬畏是企业对待安全的一种态度,心生敬畏,树立尊重生命、财产的意识,提高安全意识,强化安全教育训练,预防各种危险的发生。

 

五、6S管理中安全的实施办法

 

1、建立安全管理组织

 

成立安全管理委员会,建立公司级、部门级、岗位级的三级安全管理机制,制定公司安全目标,明确各部门各岗位的安全责任。

 

2、建立安全生产责任制

 

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一、预防为主”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度,是企业中最基本的一项安全制度,是企业安全生产和劳动保护管理制度的核心。

 

落实安全责任:

 

(1)企业所有领导和全体员工进行安全宣誓,并一一签字。

 

(2)公司领导、部门负责人和员工都要签订“安全生产责任书”。

 

(3)全公司加大对企业安全生产的宣传工作,早会方式及标语标识的张贴。

 

3、建立安全作业基本制度

 

遵守安全常识,避免安全隐患,建立安全作业基本制度,保证员工安全作业,养成自觉遵守安全作业的好习惯。简单罗列几条如下:

 

(1)出入门口、灭火器、消防栓、电柜、安全出口等处禁止放置其他物品。

 

(2)易燃易爆、化学品等危险品放置在专区,专人管理。

 

(3)设备、物料等不可超出区域划线。

 

4、制定安全作业标准指导书

 

每台机器、设备、工装夹具都要制定安全作业标准指导书,图文并茂。在安全作业指导书上一一备注好操作要点、安全注意事项、安全操作确认人。

 

5、安全培训教育

 

(1)安全培训教育目的

 

1)提高员工安全意识

 

2)掌握安全操作技术

 

(2)安全培训教育方式

 

1)PPT课程培训,讲解安全知识。

 

2)宣传栏、海报

 

3)公司6S管理简报

 

4)安全知识竞赛

 

5)安全视频

 

6)安全诗歌

 

6、做好安全防护工作

 

(1)员工的人身安全防护,穿戴劳动防护用品(如劳保鞋、防护口罩等),安全培训合格后上岗,严格要求按流程制度操作。

 

(2)机器设备、设施的安全防护,采取划线定位、隔离栏、颜色管理等方法。

 

7、建立安全检查与考核机制

 

建立公司级、部门级、岗位级的三级安全检查机制,层层考核,互相监督,设计安全检查具体实施方案和安全检查表,结合安全生产责任制,让安全检查落到实处。根据检查结果,严格考核,奖罚分明,形成良性循环。

 

8、建立危险源识别与控制办法

 

危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。如化学品类的毒害性、易燃易爆性、腐蚀性等危险物品,特种设备类的电梯、起重机械、锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道等都是危险源。通过技术控制(如消除、隔离)、员工行为控制(如安全培训、安全操作)、管理控制(如安全检查、责任人制度)等方面可以有效控制危险源。

 

9、建立消防安全管理制度

 

消防安全管理是安全生产的重要保障。如何做好消防6S管理呢?简要罗列几条如下:

 

(1)设置消防通道,通道要通畅无阻。

 

(2)安全出口的指示标志要完整、清晰。

 

(3)消防器材如灭火器、消防栓前禁止放置物品。

 

(4)消防器材、配电柜等要做好标识工作。

 

(5)定期举行消防演习。

 

(6)培训学习消防知识。

 

10、人员急救措施

 

(1)企业要配备急救药箱,以及培训如何使用药箱中的医疗用品,及时医治受伤的员工。

 

(2)人工呼吸。

 

(3)逃生自救绳、自救铁锤。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图