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精益5S管理推行8个窍门

来源:    发布时间:2019-03-05     浏览次数:

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【一个核心】

 

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:塑造干净有序、安全高效的作业环境!

 

5S管理推行

 

5S管理推行

 

【两个目标】

 

打造企业改善的摇篮;

 

提升全体人员的修养。

 

【三个一定】

 

一定要有标准

 

一定要去稽核

 

一定要有展示

 

【四化过程】

 

第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;

 

第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;

 

第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;

 

第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S管理其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S管理的主推力。

 

【五去浪费】

 

①整理主要消除空间浪费;

 

②整顿主要消除时间浪费;

 

③清扫主要设备劣化浪费;

 

④清洁主要消除无序的浪费;

 

⑤素养主要消除人力效能的浪费。

 

【六项自查】

 

①员工是否接受了相应5S管理培训?

 

②现场区域责任是否划分到位?

 

③是否有明确的各个S的基准?

 

④现场是否有潜在的安全隐患?

 

⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?

 

⑥是否进行了有效的目视化管理?

 

【七条标语】

 

①环境整理好,工作效率高;

 

②用过的东西归位,明日取用仍在位;

 

③定位做得好,时间花得少;

 

④干净的地面,没有失足的烦恼;

 

⑤仓库时时整顿好,库存积压自然少;

 

⑥整理整顿做得好,工作起来没烦恼;

 

⑦企业整洁存心中,达到理想靠你我。

 

【八大妙招】

 

①写真法:即改善前后拍照进行对比。

 

②抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。

 

③定置法:即对物品进行定点、定容、定量。

 

④固化法:即将最佳状态用照片等手段固化。

 

⑤样板法:以某一区域为样板来带动改善。

 

⑥网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。

 

⑦故事法:收集改善故事吸引更多人参与。

 

⑧关联法:在推行5S管理过程中与其他改善关联在一起,共同推进。



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