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6S管理的达标准则

来源:    发布时间:2019-01-15     浏览次数:

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6S管理活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,在这些活动实施完后,我们应该怎样判断这个活动是否成功,判断的依据和标准是什么呢?精益培训公司根据多年的服务经验制定了如下的6S管理达标准则。

 

企业6S管理

 

企业6S管理

 

一、6S管理前4S的达标准则

 

1、办公室物品和文件资料

 

(1)办公室物品实行定置管理,摆放整齐有序,办公室内使用的各类导线集束,整齐美观,并实施色标管理。

 

(2)办公设施保持完好,整洁。

 

(3)文件资料实行分类定置存放,标识合理、清楚,易于取放和查找。

 

(4)文件柜内的文件资料、计算机存储介质分类存放在适当的文件夹(盒)内,夹(盒)有标识,内有文件目录清单。

 

(5)办公桌面放置的文件资料是当日要乃的,桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。

 

(6)办公室内不放置与工作无关的私人物品。

 

2、办公区通道、门窗、地面、墙壁

 

(1)办公区门厅、通道、办公室外地面平整、干净,通畅。

 

(2)门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好,且保持整洁。

 

(3)室内明亮、空气清新、温度适宜。

 

(4)室内张贴,悬挂物与其环境和谐、统一。

 

3、作业现场的设备、食品、工装、工具和物料

 

(1)作业现场实行了定置管理,设备、仪器、工装、工具和物料分类合理,有序摆放,易于查找和取放。

 

(2)作业现场没有无用或长久不用的物品。

 

(3)作业老同志的设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题,以及粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制。

 

4、作业现场的通道和地面画线

 

(1)通道保持平整、通畅、干净,无占用通道的阻碍物。

 

(2)地面画线清楚,功能分区明确,并标示了同某些可移动设备的定置摆放位置,且画线颜色、规格统一。

 

5、作业区地面、门窗、墙壁

 

(1)地面平整、干净。

 

(2)门窗与墙壁完好、洁净。

 

(3)作业现场光亮,空气清新。

 

(4)按统一要求张贴悬挂标语牌或图片。

 

(5)各类管路和线布置合理、整洁,并实施色标管理。

 

6、作业区现场的产品

 

(1)作业现场的产品(包括零件、部件等)采取了有效的保护和防护措施,产品保护完好。

 

(2)产品状态标识清楚,合格品与不合格品采取隔离措施,并有清楚的标识。

 

(3)产品放置区域合理,且标识清楚。

 

7、作业现场的文件和记录

 

(1)作业现场的文件是适用版本。

 

(2)填写的记录完整、清楚。

 

(3)作业现场的文件和记录摆放适当,并保持完好、洁净。

 

8、库房和储物间

 

(1)实施了定期置管理,物品分类摆放,整齐有序。

 

(2)环境整洁、通道畅通。

 

(3)账物卡相符,标识清楚。

 

(4)温、湿度等环境达到要求,各种防护措施有效落实。

 

9、公共设施

 

(1)公共设施(洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等)保持完好。

 

(2)公共设施环境卫生有专人负责,随时清朝并保持地面不湿不滑,公开设施平均奖明亮,没有异味。

 

10、厂区建筑物和物料

 

(1)建筑物整洁如新,色彩协调并符合公司视觉系统(VI)要求。

 

(2)建筑物周围无林业垃圾和露天无序堆放的物料。

 

(3)建筑物外面没有搭建的棚库等违规建筑。

 

11、厂区道路和车辆

 

(1)道路平整通畅,交通标志和画线规范、醒目,路灯完好明亮。

 

(2)非机动车入棚,按画线整齐有序存放。

 

(3)机动车辆停放在规定的停车场所,按画线有序停放。

 

(4)机动车辆车况良好,保持整洁干净,行使遵守交通法规,注意行车安全。

 

12、厂区绿化和卫生

 

(1)厂区经常化统一规划,绿化面积达到可绿化面积90%以上,绿化效果美观、协调。

 

(2)绿地花草树木布局有层次,养护良好。

 

(3)厂区道路和绿地干净整齐,随时清扫,无卫生死角。

 

(4)工业排放物符合环保标准。

 

13、厂区标识系统

 

(1)落实了公司标识系统的要求。

 

(2)产品商标和包装体现标识系统并符合要求。

 

14、厂区文化氛围

 

(1)宣传、张贴、悬挂体现公司文化和质量文化的标语。

 

(2)企业文化和质量文化的宣传形式多样(橱窗、报纸、电视、广播、培训授课等),内容丰富多彩。

 

二、6S管理素养达标准则

 

1、行为规范

 

(1)员工养成积极自觉执行6S管理有关规定和严格遵章守纪的好习惯。

 

(2)以“诚实守信,遵章守纪,严慎细实,持续改进”为行为准则,发生质量问题或有过错时不弄虚作假,不扯皮,实事求是,查找原因予以纠正。

 

(3)工作中坚持高标准等要求,精益求精,始终追求“一次做好,缺陷为零”,具有积极主动的精神。

 

(4)树立“用户至上”的观念和“下道工序就是用户”的思想,以用户质量满意为最高质量标准。

 

(5)制定并自觉执行礼仪守则。

 

2、团队精神和班组建设

 

(1)员工爱岗敬业,具有团队意识、集体荣誉感和责任感。

 

(2)员工参与管理的积极性、创造性高,积极开展“质量信得过班组”活动和QC小组活动。

 

3、服装与仪容

 

(1)穿着整齐洁净,对外交往注意着装。

 

(2)工作时间不在工作场所穿拖鞋、背心以及短裤、正如短裤、超短裙等过于暴露的服装。

 

(3)按规定穿着厂服、佩戴识别牌(证)。

 

4、日常6S管理活动与创新

 

(1)坚持经常持久地开展6S活动,并勇于解决难题。

 

(2)为推进6S管理活动投入必要的人力、物力和财力资源。

 

(3)鼓励6S管理方法创新。

 

(4)积极推行看板管理、零缺陷管理等先进管理方法和技术。

 

三、6S管理安全达标准则

 

1、工作现场安全

 

(1)工作现场布局符合安全标准,安全通道畅通,安全防护设施、消防设施齐全有效。

 

(2)工作现场对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、旄性物质

 

(3)等符合国家标准规定,并有有效的防护措施和劳动保护措施。

 

安全警示、标识齐全醒目。

 

(4)员工严格遵守安全操作规范,并按规定穿戴劳动保护服装、鞋、帽、眼镜、手套、护耳、安全带等。

 

四、6S管理规范达标准则

 

1、办公室和作业现场规范

 

(1)建立了保持6S管理成果的各项规章制度,责任落实至人。

 

(2)6S管理检查、考核、奖惩形成制度。

 

(3)员工自觉遵守有关规章制度各程序,养成了每日清理清扫的习惯。

 

2、安全生产作业规范

 

(1)建立健全了安全管理组织机构,配备专职管理人员。

 

(2)建立健全安全生产责任制,并层层落实。

 

(3)建立完善各工程安全生产操作规程,并做到人人遵守。

 

(4)建立健全安全监督检查考核制度和有关奖惩制度。

 

(5)积极建立职业健康安全管理体系,把安全生产工作纳入法制化,规范化轨道。

 

(6)有计划地进行安全生产意识教育和培训,员工安全意识不断增加,自觉遵守安全操作规章制度。

 

3、6S管理培训

 

(1)将6S管理培训纳入工厂人员培训计划并形成制度。

 

(2)严格按培训计划实施培训。

 

(3)对培训的结果进行了有效性评价,培训结果达到预定目标。



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