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5S管理推进阶段及原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-12-24     浏览次数:

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精益生产管理培训公司概述:5S管理是企业重要的一项基础管理内容。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准,形成良好风气之后,修养才能大功告成,一个风气良好并有秩序的公司,才能形成优秀的企业文化。

 

5S管理推进阶段及原则

 

5S管理推进阶段及原则

 

所以推行5S一般分为三个阶段。

 

秩序化阶段

 

由公司制订标准,让员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。

 

◆上下班五分钟的5S管理是领班、清扫等值日制(今天是由谁负责来清扫或由谁来检查,就是领班值日制。或叫做清扫值日制。)

 

◆区域的规划(这一区域是某个部门负责的,应落实到该部门的每一个人。)

 

◆寻找物品所用的时间减少,30秒钟之内取出来、放好

 

◆环境的绿化、美化,无噪音

 

◆标识的使用

 

◆安全保护用具的使用,消防设备的完善

 

活力化阶段

 

通过推进各种改善活动,让每个员工都能主动地参与,使得公司上下都充满着生机、活力,有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。

 

◆清理呆料、废品

 

◆大扫除,全面地清扫地面,清扫灰尘污垢,打蜡

 

◆所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘

 

◆清扫用具的管理(数量管理,摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造)

 

透明化阶段

 

◆合理化的建议,或合理化的提案

 

◆看板管理

 

◆识别管理

 

◆目视管理的全面导入

 

◆还有建立改善的档案,甚至建立完善的博物馆

 

◆数据库,网络的运用

 

各种管理手段和措施公开化,透明化,形成一种公平竞争的局面,让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感,这样我们就会感觉到有次序了,或者说我们感觉到场地宽敞了,一目了然了。

 

在所有班组、车间、部门中对5S培训的推动进行,或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好,要做竞赛。桌面不干净应该处分,地面、机器设备、门窗等不干净,通道不够宽敞,也应该处分。通过各种竞赛活动,让每个人都有一种参与团队协作的感觉,这样的企业才有活力。

 

建立改善方案,数据库,网络的应用。这个图上,第一个球区分为三等份,整理、整顿加上清扫,这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是4S,即整理、整顿、清扫再加一个核心--清洁,清洁就是规范化,制度化。再下一步涵盖了一个外围,就是让每个员工都能养成一个良好的习惯,这样才能形成一种企业文化,好的企业文化对社会有贡献,它能影响到企业的生存,所以整理、整顿、清扫,加上一个核心清洁规范化,再加上一个外围修养,企业就会步步高升。

 

基本原则

 

在制定5S管理应用的方案时,根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结,考虑企业的实际,我们应当遵从以下的基本原则:

 

1、整体性原则

 

5S管理的应用是企业一项基础管理工作,是一项系统性很强的工作,方案必须考虑系统性和整体性。

 

2、通用性原则

 

5S管理是一项应用广泛的管理制度,方案应该考虑不同企业的差异,重点寻找共性的成分,使其具有通用性和广泛性。

 

3、适用性原则

 

5S管理要真正得到推行,方案必须简单可行,具有可操作性,符合实际情况,具有时间概念,分周期循环实施,步步提高。

 

4、定量和定性结合的原则

 

在企业应用5S的管理中,能量化的指标就量化,不能量化的指标就定性评估,方案本着定量和定性尽可能结合的原则。

 

5、主线原则

 

在不同的岗位、不同的人员在5S管理工作中有不同的诉求,方案应该考虑把握好5S管理应用的主线,寻找重点环节,突出关键步骤。

 

基本内容

 

按照上述5条基本原则,在企业推行和应用5S管理,应考虑以下的基本内容:

 

l、1个过程:实施5S管理是一项长期、持续、有效的活动过程。

 

2、2个目标:现场管理改善和人员素质提高。管理大师彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)曾经说:如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是这60年来我一直为之努力的两大工作重点。所以说,5S管理的2个目标就是企业管理所最为关注和努力追求的。

 

3、3个重点:组织5S团队、全员开展活动、全力持续改进。这是5S管理及其活动取得成功的主线。

 

4、4个阶段:准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段,这也是戴明(W.E.Deming)管理循环的具体体现,是一个由组织推动的、滚动前进、螺旋上升、持续改进的活动过程。

 

5、应用工具:定置管理、目视管理以及IE的技术和方法等。

 

6、主要步骤:决策(策划),确定成立5S组织,设定方针和目标,制定计划及实施办法,宣传、教育和5S培训,全面执行(可以试点后再推广),建立检查和评价标准,检查与评价,总结(制定改善措施对策),再计划等。

 

应用框图

 

按照上述基本原则和基本内容,编制5S管理制度的应用框图。



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