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新公司推行6S管理的两种途径

来源:    发布时间:2018-12-18     浏览次数:

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精益培训公司概述:推行6S管理并不是仅仅为了好看,为了面子。在公司建立初期推行6S管理是导入6S管理的最佳时期,从源头上解决浪费的问题,新公司进行整理、整顿和清扫的时间自然就少了。

 

新公司6S管理

 

新公司6S管理

 

6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。新企业之所以推行6S管理,就是希望通过6S管理来为企业塑造良好的工作环境,进而吸引客户和员工。6S的推行并不是一成不变的,也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释。

 

新公司新工厂推行6S管理,对于管理人员和员工缺乏6S管理经验,同时企业又想做好6S管理,可以从两方面解决。

 

一、请专业的管理咨询公司

 

6S管理咨询专家帮助企业制定一套适合企业的6S管理解决方案,咨询顾问的教练式咨询、手把手辅导,既授人以鱼也授人以渔,同时为企业培养一批6S管理专员、督导师,通过与6S管理实践相结合,6S管理咨询专家为企业制定出一套6S管理推行手册、6S管理推行方案、6S管理检查评比表,6S管理奖惩制度等6S管理体系制度文件。

 

二、企业自身学习与推行

 

通过6S管理标杆企业的参观学习、6S管理培训等,来提升自身的6S管理水平,设计6S管理组织结构、制定6S目标,制定推行计划,教育培训,宣传造势,样板区打造,全面推行和检查评比,巩固与持续改善,通过6S管理,实现企业现场管理的标准化、规范化,制定和完善6S管理体系制度文件。

 

做好6S管理,贵在坚持,做到常态化,养成习惯化。

 

企业推行6S管理,是一个科学的系统项目工程,项目管理技术+管理咨询技术+专业6S管理技术要三位一体的运用,科学、有序的推进才能成功。

 

专业的人做专业的事,一般企业请专业的管理咨询公司来做6S管理项目,投资少,收益大。当6S管理推行到一定程度后,企业自身可以接盘。



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