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6S管理的八大阻力

来源:    发布时间:2018-12-09     浏览次数:

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精益培训公司概述:随着6S管理在中国企业管理市场的发展,国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处,并开始在生产现场推行6S管理。但是,企业推行6S管理不会一帆风顺,在推行的过程中存在着很多现实的障碍。

 

6S管理的八种阻力

 

6S管理的八种阻力

 

一、员工不配合

 

若员工不愿配合或不执行6S管理的内容,会给推进工作带来不少困难。6S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫),这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的,而且在初期阶段6S管理与产品的品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显,从而会使部分员工产生误解,如“6S就是应付检査”,“6S是没有必要的,只是增加了工作量,没有实际好处”,“推行6S是乱花钱,不如把钱用在其他地方实惠”等。这些观念的存在使部分员工产生抵触情绪,这种情绪表现在行动上就是不按规定摆放物品或不按标准行动,从而使效果变差,达不到标准。

 

二、领导不重视

 

在6S管理推行过程中,在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时,企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休,此时若企业的领导者没有明确的定论,就会在企业内部产生不利影响,使员工对6S管理失去信心,从而使各种规章制度难以执行下去,最终使6S管理的推行半途而废。

 

三、推行前规划不足

 

这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度,而且目标过大,从而使员工茫然无措,无处着手开展工作;或者只是刻意地模仿其他企业的推行模式,不能与本企业的实际情况相结合而灵活应用,对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考,进而进行检讨和修正,而是采取回避、推托的态度,导致6S管理推行活动无法继续,半途而废。

 

四、企业资源供给不够

 

随着企业的发展,对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施6S管理的过程中,企业难免会出现厂房空间不足的情况。原来布置好的格局不宜破坏,重新摆放又需要更多的空间。因此,6S管理推行的进展十分艰难。

 

五、基层管理经验不足

 

由于企业基层管理者的文化教育程度参差不齐,加上训练不足,会出现基层管理者对企业的要求不知如何去做、不知改善为何物,以及没有发现问题和改善问题的能力等问题。

 

六、6S管理要求不高

 

有些企业在开始强调和实施6S管理时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而,其缺点是来得快、去得也快,在推行几个月后,标准要求已基本实现,但没有及时对标准进行不断完善,从而使员工认为6S管理不过如此,因而停滞不前,时间—长,6S管理就会变成检查和考核了,偏离了6S管理的本来意义。

 

不知道6S管理的核心理念,甚至所有员工不承认6S管理的存在。但是最大的错误是所有人只是把6S管理的到来当做一场大扫除。

 

七、管理评价制度不公正

 

1、主要惩罚的是达不到要求的员工,而对于做得好的员工奖励不够。这样打击了所有员工的积极性,做得好的员工没有得到肯定,也就失去了继续争取出色表现的动力,只要不被处罚就可以大家都仅求自保。

 

2、6S管理检查时虽然有标准,但人为因素很多。例如检査人员把个人的恩怨放在工作中,检査结果不能公平、公正、公开,使员工失去信心和改善的动力。

 

八、管理人员自身意识不到位

 

在6S管理执行不力的企业里,会发现如下现象:生产主管对6S管理不理解或不支持,管理时倾向于个人化、随意化和情绪化,往往想到哪里就要求下属做到哪里,缺乏系统的思考,管理不成体系和章法,更不必说管理的稳定、可靠了,生产主管自己首先是制度破坏者的典范。

 

要想企业在推行6S管理时顺风顺水,必须在充分了解上述八大阻力的基础上采取相应的措施,逐个击破。



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