在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2018年
11月
Nlean新益为精益管理咨询公司概述:近期,安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂通过立标准、提水平、育氛围,持续提升企业现场管理水平。立标准。结合企业具体实际,深化体系标准建设,持续完善《滁州卷烟厂7S现场管理考核办法》,进一步明确检查流程,细化工作措施,量化考核细则,确保工作有章可循考核有据可依。
【 阅读全文 】2018年
11月
Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(lean manufacturing)除了能消除浪费,还能减少部门之间协调、沟通的时间、提高安全性,并朝零缺陷生产迈进,此外,还有助于持续改进制造和分销流程。而行动机器人(mobile robot)则是精益制造原则的延伸。无论是拖拉应用(tugger application)或使用叉式附件(fork attachment)节省劳动力,可靠的导航不需要磁带或RFID卷标来安全地引导其通过设施,自动化环境(automonous environment)的成长已势在必行。
【 阅读全文 】2018年
11月
Nlean新益为精益生产咨询公司概述: 近年来,我国全面实施“中国制造2025”强国战略,合力泰积极响应政策号召,抓好深化制造业和互联网融合发展,深入实施智能制造工程,将智能化作为助推产业升级的重要手段。
【 阅读全文 】2018年
07月
Nlean新益为精益生产咨询公司概述:6月8日,升华地产集团党委副书记鲍希楠率领的安全生产管理参访团赴萧山传化集团华洋化工、新昌五洲新春集团进行了参观学习,现场观摩并聆听了两家企业安全生产管理方面的做法。在五洲新春现场参观交流时,新昌县安监局局长卢丽锋百忙中放下手头工作,与升华参访团一起参观了五洲新春的轴承产品生产车间。
【 阅读全文 】2018年
07月
Nlean新益为精益生产咨询公司概述: 6月29日,公司总经理、党委副书记孔凡宏为公司近200名共产党员上《党组织和党员引领示范,让“精益管理”在常林落地》专题党课。
【 阅读全文 】