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服装精益生产 切忌生搬硬套

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-04     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训概述:商场如战场,有自己的铁血法则;商场也如生物世界,遵循着物竞天择,适者生存的真理。在这个成本日益高涨的时代,工厂如何做到最大程度的控制成本,提高生产效率,有效留住企业人才,就成为亟待解决的问题。

 

精益生产作为一种有效提高生产效益的生产模式,毋庸置疑也被各位企业主提上了议程。精益生产其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

 

创嘉jit自主研发生产的自动流水槽设备

 

尽管精益生产被很多生产型企业认同,但是为什么各个企业具体实施起来的效果却不尽相同呢?创嘉JIT认为,精益生产不是一种生搬硬套的运作和纸上谈兵的理论,它是一种模式,更是一种牵一发而动全身,持之以恒的认识和心态,不同性质的企业,当然要根据其行业特点和性质来对待精益生产。

 

比如拿流程行业和离散行业来说。流程行业像化工,医药,金属等,一般较侧重设备管理,如TPM,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备,这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业,比如机械,电子等,LAYOUT,生产线的排布,以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT,看板以及零库存。

 

人们经常说丰田的“零库存”,以至于很多实行精益生产的企业一味追求“零库存”,但是事实并非如此,在丰田的仓库里以及生产线上,库存是客观存在的,只是丰田人一刻也没有停止对更少库存(无限接近于零)的追求。可见,零库存并不是现实,而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动。理解了这一点,就不会惧怕或抵触零库存,而且任何时候都可以开始尝试追求零库存。

 

广州创嘉企业管理公司认为精益生产是一种文化,如果说TPS是实际的模式和方法,那么精益确实更像理论和愿景。当精益成为一种文化,学习精益必须要重新塑造企业文化。创嘉公司拥有一支专家型的资深管理顾问团队,驻厂式专业诊断,从员工心态到硬件设备全方位为企业把脉,力求为企业实现追求精益求精的完美艺术目标。(文章来源:中国经济网)



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