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中国石油集团装备制造精益管理暨服务型制造现场会召开

来源:    发布时间:2019-10-25     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司讯 10月23日至24日,集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会在大庆油田召开。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议强调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于大庆油田发现60周年贺信重要指示精神及集团公司领导干部会议精神,抓好精益管理和服务型制造工作,持续推动集团公司装备制造业务高质量发展。

 

一年来,集团公司装备制造企业广大干部员工认真贯彻落实集团公司各项决策部署和要求,深入推进精益管理和服务型制造,思想认识到位,工作措施更得力,精益管理更深入,服务型制造更有效。

 

刘宏斌强调,要充分认识抓好精益管理和服务型制造的重要意义。精益管理和服务型制造是推动装备制造企业转型升级的“必答题”、实现高质量发展的“方法论”、提升核心竞争力的“加分项”。装备制造作为集团公司业务链重要组成部分,是发挥中国石油一体化优势的重要支撑。广大干部员工必须对标对表高质量发展新要求,持续深入推进精益管理和服务型制造。

 

围绕集团公司创建世界一流示范企业目标任务,刘宏斌指出,要以更高要求、更大担当、更实举措,深入推进全流程精益管理,以钉钉子精神在持续改善上下功夫,培育厚植全员参与的精益文化,大力开展服务型制造为用户创造价值,全力推动此项工作再上新台阶、取得新成效。

 

就全面完成今年各项生产经营任务,刘宏斌强调,各装备制造企业要围绕年初既定目标,一以贯之抓落实,牢牢把握“协调发展”定位,瞄准“本质扭亏”目标,刀刃向内苦练内功,进一步转变发展理念,大力拓展内外部市场,强化全员全过程质量管理,严格落实安全环保责任,夯实高质量发展基础。总部相关部门要强化宏观政策引领,注重内部资源科学配置,持续优化装备制造业务结构,释放更多改革红利。各专业公司和地区公司要树立全局观念,充分发挥中国石油一体化优势,为装备制造企业巩固扭亏解困成果、增强发展活力后劲创造条件提供支持。

 

会前,刘宏斌到大庆油田工程建设施工现场调研。会议期间,股份公司副总裁孙龙德、集团公司总经理助理汪世宏参加相关活动。与会人员到铁人王进喜纪念馆、大庆油田装备制造集团、大庆石化机械厂等单位参观;大庆油田做发展装备制造业务专题发言,大庆油田装备制造集团和大庆石化机械厂做经验介绍,技术开发公司等六家企业汇报交流。集团公司相关部门负责人、集团公司所属单位装备制造业务相关负责人参加会议。

 

(本文来自:中国石油新闻中心)



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