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沧州炼化全面开展“从严管理、精益管理年”活动

来源:    发布时间:2019-10-24     浏览次数:

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Nlea新益为精益管理咨询公司讯 聚焦制度执行,对违反制度规定踩“红线”和“闯雷区”零容忍;对公司安全环保以及经济效益等造成影响的,提级处理,加大处罚与问责力度;直接作业环节作业安全措施落实合规性必须达到100% ;馏出口合格率99.5%,轻油一次调合合格率98%;——4月份,沧州炼化全面启动“从严管理、精益管理年”活动,制度严控、指标精细,“从严”与“精益”双结合,全面提升管理水平。

 

“从严”着重从规范流程、落实岗位责任、重构制度体系入手,意在贯通管理程序,建立最严格、高效的管理制度体系,提升制度 “含金量”。在此基础上,加强对纪律、制度执行的检查,严考核,硬兑现。“精益”即坚持问题和效益导向,找准精益管理着力点,形成“人人肩上有指标,时时刻刻盯指标”的全过程、全方位精益管理工作氛围。同时,借助各种活动和平台,推进“三基”工作与精益管理充分融合。

 

“从严管理、精益管理年”活动开展与各项生产经营管理工作紧密融合,以安全环保、生产运行、设备管理、降本增效、发展规划5方面工作为抓手,要求各专业根据各自专业定位和工作属性,找准主要矛盾和突出问题,提出针对性和可操作性强的目标要求和办法措施,并比照5方面绩效考核评价办法进行考核奖励。如生产运行方面绩效考核对标值装置平稳率基准值为96.59%,奋斗值为97.5%;馏出口合格率99.5%,轻油一次调合合格率98%等。

 

为切实促进活动落实落地,沧州炼化将活动分为四个阶段,一是开展“从严管理、精益管理”大讨论,统一思想,提高认识。结合集团公司“转观念、勇担当、创一流”活动,分别以“大力弘扬职业化精神”“从严管理、精益管理大家怎么办”为主题,深入开展大讨论活动。二是全面诊断、梳理问题,明确目标,落实责任。按照从严管理、精益管理的要求,梳理业务流程、完成制度体系改造。三是紧盯目标,持续改进,切实提升管理水平。要求各部门、各单位紧盯指标完成情况,按照方案开展工作,每月进行总结、分析,及时发现问题,制定措施,抓好整改,实现闭环管理。四是年底总结讲评,固化经验,建立长效机制。围绕“从严管理、精益管理”两条主线,以“问题找的准不准、工作措施实不实、长效机制是否建立”为标准,全面总结评价活动开展的成效,形成总结报告。

 

(本文来自:中国石化新闻网)



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