LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

完善精益体系 推动管理转型 打造数字化工厂

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-02-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  近年来,围绕如何导入和推进精益管理,广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂进行了大量的探索。从统筹推进、持续改善、重点突破、特色彰显四个层次,柳州卷烟厂全面推进精益管理,分阶段、有重点推行与实施精益管理,形成了“关键问题精英攻关、基础问题全员改善”的大精益管理格局,夯实了全厂精益管理的基础。

  解决“三大课题”

  一是解决“精益管理”这个课题。在卓越绩效模式框架下,以精益思想为引领,聚焦核心制造能力,从工厂基本功能出发,统筹和调配资源,推进管理整合,形成管理合力,提高卷烟工厂精益制造水平。加强功能统筹,推进资源优化,围绕生产组织、质量管控等核心功能模块,进一步整合和统筹有效资源,实现由职能化管理向功能化管理的转型。加强体系整合,构建综合管理体系,按照“一个目标、一套标准、一种方式、一支队伍”的核心思路,统一整合各类体系目标和文件,转变管理方式,建好评审团队,构建聚焦精益的综合管理体系。

  二是解决“精益制造”这个课题。围绕质量、效率、成本等核心要素,运用精益方法对生产组织、质量管控、设备效能问题进行系统优化及攻关,促进关键指标和核心制造能力提升。优化生产组织,推进生产管理精益化;优化质量管控,推进质量控制精益化;优化设备管理,推进设备管理精益化。在质量管控方面,为构建产品质量的“防火墙”,从根本上杜绝产品质量问题的发生,开展了质量防差错管理体系构建工作,从宣传策划到风险评估、风险应对和总结固化四大阶段15个步骤循序推进,对成果严格评审,确保输出质量和成果固化。通过质量防差错体系构建,有效提高了卷烟生产过程的质量控制能力,促进了产品质量、过程质量管理水平和员工质量意识有效提升。

  三是解决“精益成本”这个课题。实施降本增效攻关,牢牢把握“降本增效是内功”的基本定位,紧扣工厂制造加工全过程,开展全员、全方位的精益管理。向制造过程要效益,充分运用精益管理方法进行分析改善,建立重点消耗部位内控标准,综合运用工艺、技术和信息化等手段,实现技术降耗。向管理过程要效益,不断完善降本增效考核评价机制,逐步细化指标体系,聚焦关键项目强化攻关,有效提升管控水平,确保降本增效工作“讲得清、控得住、降得下”。2016年,柳州卷烟厂在降低烟叶、卷烟纸、嘴棒、商标纸、香料消耗方面,较2015年节约了1224.74万元,超额完成全年降本增效目标。

  运用“三类方法”

  一是运用系统统筹法。在卓越绩效模式引领下,有效运用对标创优、TnPM等管理方法,通过系统策划和组织,搭建精益管理统一平台。如在对标创优管理活动中,柳州卷烟厂运用标杆管理方法,从横向、纵向、重点三个维度全面实施对标创优,持续开展月度、季度、年度分析,促进指标持续提升,并认真总结对标创优成果,建立对标创优长效机制。2016年上半年,柳州卷烟厂15项对标指标中有10项优于行业平均值。

  二是运用项目攻关法。遵循“创意、创造、创收”的创新价值链,运用PDCA循环管理方法,形成覆盖点、线、面的立体式精益改善模式,注重提升各层级精益改善的针对性,提升各层级精益改善的参与率,不断扩大精益改善项目的覆盖面。

  三是运用现场改善法。基于精益生产理论,持续推进现场管理,建立安全、规范、有序、高效的制造现场管理系统。为确保精益管理稳步和有效推进,柳州卷烟厂建立了精益管理现场改善示范区,快速导入精益管理系列基础模块和方法工具,培养精益管理核心团队,向示范区外推广复制成熟成果。通过示范区建设,不断探索KPI分析、现场管理、工作指导、工作改善、防差错等新方法,并逐步实现模块化运行,提升管理的成熟度,优化生产流程,改善管理模式。

  强化“三大保障”

  一是强化目标管理保障。柳州卷烟厂通过建立过程测量分析机制,强化过程监控,推进精益改善目标的有效实现。在测量指标制定过程中,柳州卷烟厂先筛选建立一、二级关键指标,把卷烟制造过程控制能力、设备综合效率OEE等指标列为关键绩效指标,再把其他相关指标列为宏观监控项,并分层级纳入部门绩效考核。通过定期召开经济运行分析会等方式,对测量结果进行精准分析,制定全面改善方案,推动问题整改、持续改善的最终实现。

  二是强化人才队伍保障。柳州卷烟厂与高等院校联合,围绕精益管理工作,开设公共课程、专业技术课程和兴趣课程,促进员工和企业共成长。同时,不断完善培训教育平台建设,建成维修经验库、缺陷陷阱库、典型课程库等多个系统平台,引导员工注重学习、分享经验,逐渐形成全员懂精益知识、用精益思维的良好氛围。

  三是强化内部环境保障。从厂部、部门、班组、员工四个层面,逐级传播精益知识。通过板报、宣传栏、办公协同系统、微信平台等渠道,推荐精益管理类图书,开展专题研讨、知识问答等活动,强化对内传播,使精益思想深入人心。通过开展“标杆竞赛”“我是大评委”等活动,促使员工关注精益指标完成情况,查找“六源”,并在首席员工聘任、星级对标班组、党员模范岗评选中突出精益管理的内容,使精益理念外化于行,营造浓厚的精益文化氛围。

  瞄准“五大方向”

  面对未来、面对挑战,柳州卷烟厂坚持推进精益管理,眼睛向内,深度挖潜,狠抓提质增效;完善管理体系,眼睛向外,开拓视野,倡导创新驱动。柳州卷烟厂以“十三五”规划为契机,精准分析,有效识别外部宏观环境,通过“剥笋”方法,精准把握战略方向,提出了在未来3至5年内打造精益数字化卷烟工厂的战略目标。

  要实现战略突破,柳州卷烟厂提出,下一步要从“五大方向”入手:一是综合管理方向。提升精益业务数字化管理能力,建立辅助决策大数据系统。二是工艺质量方向。提升精品质量数字化控制能力,使工艺质量的控制方式发生根本转变。三是生产成本方向。提升精准生产数字化应用能力,生产管理体系架构更加完整,各层级调度水平显着提升。四是设备管理方向。提升精良设备数字化运行能力,对现行设备维护方式进行分析和评估,实现生产设备的全生命周期管理。五是安全生产方向。强化精细安全数字化解决能力,提升安全网格信息化管理水平,实现班组安全管理的自主化。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图