精益管理作为一种先进的管理理念和方法，被广泛运用到社会经济发展的各个领域，在优化资源配置、提高工作效能、实现降本增效等方面发挥着至关重要的作用。笔者认为，深入扎实推进精益管理，须具备以下几个要素。

　　要素之一是全员参与。

　　全员参与是深入推进精益管理的基础保障。精益管理要保持良好运行、有效推进，依赖于全员畅通传导、有机配合。作为精益管理方针策略的规划者、实施操作的践行者、业绩成效的主控者，每一位员工既是精益管理的目标对象和传递载体，也是开展精益管理的关键主体和重要元素，决定着整个过程的方向、效果和质量。只有让每一位员工都自觉融入精益管理实践中，最大程度激发员工主观能动性，使其成为提升企业竞争力的坚强支点，精益管理理念才能落到实处。

　　要着手通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、机制激励、制度约束等形式，多措并举，将精益管理的思想和理念潜移默化地植入每一位员工心中，并将其与职业生涯紧密结合，使参与精益管理成为每一个人的主动行为、自觉行为，为精益管理提供充分的人才支撑和智力保证。要全方位提升各层次员工素质，制定精益人才培养计划，将企业的人才优势转化为推动企业转型升级的强大动力。

　　要素之二是创新观念。

　　创新观念是深入推进精益管理的引擎动力。当今社会瞬息万变，新事物、新思想层出不穷，烟草企业面临的形势和问题也是复杂多变。要想跟上时代发展的节拍，掌握市场需求的节奏，必须树立与时俱进、勇于创新的观念，遵循社会发展的客观规律，在思想观念、管理模式、营销方式、生产活动等方面不断优化完善、深入改革。

　　创新观念要敢于突破思维定势，勇于打破条条框框，既要吸取优秀文化的精华，又要坚决摒弃过时的、阻碍生产力发展的糟粕。只有推陈出新、不断更新、适时创新，才能探索出精益管理的新规律、新方法。要以激发精益管理的功能作用为主线，把创新重点放在优化资源配置、提高工作效率和降本增效上，将现代科技和知识、信息和技术、先进管理理念和方法，综合运用到源头管控、流程优化、节能减耗、资产保值等各个方面，促进精益管理取得新成果。

　　要素之三是持之以恒。

　　精益管理是一项需要长期坚持方能见效的工作，不可能一蹴而就。

　　要抓住精益管理在烟草企业运行中各环节的工作切入点，持之以恒、脚踏实地地开展工作，形成长效机制。要建立组织领导机制，构建层次全面、职责明确的精益实践团队。要建立健全持续改善机制，着重抓好改善项目的计划制定、方案实施、评审激励、成果固化与推广应用等环节，形成完善的动力驱动机制、绩效考核奖励机制和成果应用转化机制。

　　要素之四是严格管控。

　　严格管控有利于制度的实施和组织目标的实现，是深入推进精益管理的有效手段。要从生产到经营实施严格管控，让所有员工领悟严格管控的真谛，掌握严格管控的方法。

　　建立精益管理决策管控体系。体系由生产决策与控制、市场分析、财务分析、采购监控、生产监控、销售监控6个子系统组成。要从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实抓好严格管控工作。要加快推进职责、标准、流程、考核一体化建设进程，强化标准化执行，深化专业化管理。要使每个部门、每个员工、每道工序都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提升烟草企业形象，使企业更加充满活力。

　　全面推行精益管理是提升企业发展层次和发展水平的客观要求，也是打造现代化企业的必由之路。下一步，要继续挖掘新动力，拓展新空间，实现新发展，坚持从运营着手，着力破解企业发展难题，提升发展质量。要把推行精益管理落实到打造特色优势、增强竞争实力之上，真正走上内生增长、创新驱动、优质低耗高效的内涵式发展道路，奋力打造现代化企业。