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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益管理培训公司概述:一、团队凝聚力
1、认识团队的重要性;2、增强团队凝聚力的关键;
3、增强团队凝聚力的几种方法;
案例分析:狼性团队的特征
二、高效的团队建设
1、什么是高效的团队;2、团队的四个关键;
3、高绩效团队的特征;4、不成功团队的特征;
案例分析:团队中的八个角色
三、高凝聚力团队必备的职业化基本理念
1、向军人学习职业化理念
从一则故事谈起:
西点军校的故事(一份值得炫耀的名单)
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?
伟人评论西点军校
案例故事:致加西亚的信
西点精神:高度负责,没有任何借口
2、企业人必须具备的职业化基本理念
敬业并精业
松下幸之助的感言
案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
敬业的实质—投入并快乐在工作
案例:张秉贵的故事/雷锋的故事
不是要我做,而是我要做
拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光:积极心态的案例分析
如何培养积极的心态?
一、言行举止像你希望成为的人
二、要心怀必胜、积极的想法
三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人
四、让你遇到的每一个人都感到自己重要
五、心存感激
六、学会称赞别人
七、学会微笑
八、努力寻找最佳的新观念
九、放弃琐碎的小事
十、培养奉献的精神
十一、永远也不要消极地认为什么事是不可能的
十二、培养乐观与自信精神
十三、经常使用自动提示语
做事先做人
做一个具有团队精神的人
工作目标导向,认真负责
善于情绪管理,不断提高情商
注重自我激励与潜能开发
四、高凝聚力力团队始于足下
1、严格遵守企业的制度2、没有任何借口的高度服从
3、实干4、立即行动
5、有计划的工作6、第一次就做对、并且要到位
7、正视企业的考核
视频分析:热爱工作
五、不断的超越自我
1、每天都要有进步2、向老板学习
3、全力以赴的执行4、超过老板的期望
5、用心至关重要6、做好自我管理
案例分析:丰田的崛起!
视频分析:真功夫
视频分析:用脚弹钢琴
六、高素质团队的职业化执行行为
1、企业利益高于一切;2、责任意识高于一切;
3、工作无小事—重视细节;4、对待“工作”—高度重视;
5、先做人,后做事;6、成熟的情绪管理;
7、永保危机意识;
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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