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班组建设
首页 > 行业资讯> 班组建设

02

2015年

12月

班组管理要做到“新、活、准、细”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询讯 “火车跑的快,全凭车头带”。要提高班组管理的水平,班组长作为班组的领导者,起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者,在多年的班组管理工作中,我认为要做好班组管理工作就应该从“新,活,准,细”四字上开展工作。

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30

2015年

11月

班组管理五大要素(二)

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Nlean新益为精益管理咨询讯 那末,有了上述六项班组管理对象目标,下一步应当怎样实施管理呢?我们要求班组长合理地组织生产,以个体的积极性的调动、以组织形式的运用为核心,通过计划、组织、指挥、协调、控制等几个过程,将人、机、料、环、法、利等几个资源要素组合起来,形成集体力量,形成生产力,达到我们工作预期的目标。

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26

2015年

11月

班组管理之人性化管理

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Nlean新益为精益生产管理咨询讯 人性化管理是加强班组管理的首要前提。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。

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24

2015年

11月

“六有”、“六无”班组安全管理

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Nlean新益为精益咨询讯 1、“六有”班组安全管理 安全有目标。结合班组管理的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组员工做有要求、干有目标。

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21

2015年

11月

班组管理五大要素(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询讯 浅谈企业班组管理方法要点 班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此,班组长的管理素质能否提升到位,事关全局。万丈高楼平地起,基础工作,班组管理工作的重要性由此可见一斑。

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