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班组建设
首页 > 行业资讯> 班组建设

27

2013年

05月

学习研究班组型建设与感悟班组管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:我的班组有一个美丽的名字五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性,凝聚着班组五…

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22

2013年

05月

班组管理之我见

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Nlean新益为精益管理咨询讯 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。接下来,我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同:

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2013年

05月

班组管理经典管理

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班组管理 工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一…

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2013年

05月

如何做好电力企业班组管理

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1.范围 本标准规定了班组的职责、权利,班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 本标…

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2013年

05月

我的班组管理心得体会

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Nlean新益为精益管理咨询讯 班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性,充分调动全班的积极性,保证安全,这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。

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