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班组建设
首页 > 行业资讯> 班组建设

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2013年

08月

中小企业的班组建设的不良状况

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Nlean新益为精益生产管理咨询讯 班组建设的知识不是书本讲的那么一点,不能拘束于一个狭小的范围,而去放弃打的空间。国内中小企业对班组建设的知识很不全,主要表现在:

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2013年

06月

班组管理计划

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Nlean新益为精益生产管理咨询讯 作为一名班组管理人员,首先,要明确班组的任务范围和要求。其次,围绕班组任务并结合班组成员的个人素质,做好任务的分解,明确完成任务的程序、方法、要求。最后,根据每个成员的任务负担、完成情况,做好业绩考核。要做好计划、指挥、示范、协调、监督、整改、反馈等方面的工作。

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2013年

06月

班组管理建设小结

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Nlean新益为精益管理咨询讯 至今各项工作都在稳步的进行、完善、提升中。下面简要的的说明一下我的班组管理之路:

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2013年

06月

班组管理规章制度

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Nlean新益为精益生产管理咨询讯 (1)班组安全生产管理制度 1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

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2013年

06月

班组管理中遇到问题

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Nlean新益为精益咨询讯 1、职工执行力不够(较弱):安排工作不及时完成且完不成不汇报。

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