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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2015年
08月
Nlean新益为精益生产管理咨询讯 班组管理作为发电企业基层的管理形式,它不仅处在发电企业安全工作经营的末端,也是实现安全工作的“前沿阵地”。只有实现安全班组管理工作,才能实现企业规模化安全工作的目标。安全班组管理需要在“三严”、“三实”上下功夫。
【 阅读全文 】2015年
08月
Nlean新益为精益管理咨询讯 如何成为一名契合企业需求的优秀班组长?优秀班组长应该具有怎样的胜任素质能力?是当前班组建设基层管理的一大课题!
【 阅读全文 】2015年
08月
Nlean新益为精益管理咨询讯 班组管理是精益生产中的重要的一项管理内容,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,能够衡量一个企业员工的综合素质,做好班组管理工作,有利于提升企业的形象,增强企业的竞争力,改变“脏、乱、差”的现场环境,提高生产率,创造更大的效益。
【 阅读全文 】2015年
08月
Nlean新益为精益管理咨询讯 班组建设是企业基层管理的基础,也是企业一切工作的立足点,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益。在当前市场经济条件下,经济社会发展对企业在生产、安全、服务等方面提出了越来越高的要求,如何让企业在满足社会效益的同时,不断提高经济效益,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
【 阅读全文 】2015年
07月
Nlean新益为精益管理咨询讯 班组建设是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力。
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