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龙唐群力供热分公司推进网格化管理促进班组建设

来源:    发布时间:2019-10-08     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司讯 近日,龙唐群力供热分公司积极推进网格化管理,以公司级管理框架优化班组管理模式,形成一个个相对独立又互有联系的单元格,组成公司整体管理网络,进一步促进班组标准化建设。

 

结合各班组自身特点,公司运行检修部E区将班组内13名外聘员工分成两组,分别由其中两名专业能力较高、责任心较强的员工任组长,另设两名副组长,由区域技术员以及实习大学生担任,两个工作组分别负责15个换热站夏季检修工作以及二级网维修、维护工作。其中,组长负责协调组员完成生产任务,对检修任务进度与质量负责;副组长负责统计、整理相关生产资料,共同完成本组负责的生产任务。区域管理在“两会一活动”中,改变往日分别发言、集体讨论的管理模式,由组长与副组长汇报本组检修任务完成情况,区域管理部署检修任务、分析危险点、强调相关控制措施;然后由组长在生产现场结合实际情况向组内成员强调相关危险点以及控制措施,不仅大大提高了开会效率,同时提高了危险点辨识度以及控制措施落实情况。

 

落实管理方式必须辅以相应考核办法,区域管理将组员绩效工资交由组长与副组长共同评定,并特意增加组长评价打分栏,会同工作完成情况、出勤率、违章情况等6项考核栏目,形成整体绩效打分表。此举不仅提升了组长管控能力以及员工工作积极性,更强化了班组凝聚力与向心力,同时提高了班组整体工作效率。

 

网格化管理使班组管理清晰化、规范化,任用正式员工作为小组副组长,能够时刻把控小组工作进度,让其参与小组生产工作以及管理,充分锻炼技术员以及实习大学生专业技术能力和管理能力,起到了较好地培训作用。

 

(本文来自:中华网家电频道)



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