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第一期
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总结6S咨询服务指导内容

来源:    发布时间:2014-10-09     浏览次数:

尊敬的访客:

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6S咨询服务让企业各级管理人员及一线操作者很清楚了解并掌握诸如3定3要素、形迹管理、目视管理、红牌作战、定点摄影、IE技法等科学的管理思想及方式,迅速提升了管理水平与基础的改善技法,对降低成本、提高效率、提高产质量、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。培训结合实施:
  项目小组在实施完整个项目后,我们的顾问并将先进的管理理念传递给小组成员,小组成员达到可以自行进行改善和系统整合的能力,为公司培养出合格的人才。
  在整个的项目过程中,将有大量的培训进行,参加者的参与性及主动性,培训顾问讲解的方法,是保证培训成功的要素。
  丰富的6S推进实施案例,保证每个员工都深刻理解6S咨询现场管理的内涵。
  从“做”中学习:
  从咨询工作开始,我们并建立起项目,参加者边接受培训,边实施项目,达到学以致用的效果。
  让进步看得见:
  每个人在都看得见项目“前”和“后”的差别。
  驻场辅导;
  顾问师驻场辅导,深入现场一线,辅导过程环环相扣。
  辅导过程:
  第一阶段
  6S导入与初步改善
  6S推行组织确立
  召开6S咨询管理启动大会
  确立6S现场管理样板区
  展开6S管理现场调研诊断
  初期6S管理各阶层培训
  样板区整理整顿展开 

图解6S管理咨询内容
 

第二阶段
  样板区6S整理整顿深化
  持续整理整顿节约
  全区域6S管理整理整顿展开
  6S目视管理展开
  安全专项改善展开
  6S管理制度梳理
  改善提案/课题导入
  第三阶段
  6S管理深化与持续化
  整理整顿标准化
  目视管理深化
  清扫及自主点检实施
  改善课题实施
  6S评分评比实施
  第四阶段
  6S持续改善机制循环
  6S管理制度完善
  6S改善循环机制
  优秀班组建设
  TPM初步导入
  辅导效果:
  1)通过培训和辅导培训一批懂得5S咨询活动的骨干员工;
  2)提升员工的5S和现场改善意识;
  3)培养注重细节、遵守规定的严谨的工作作风;
  4)改善工作环境,营造积极向上的改善氛围;
  5)为创造优秀的现场管理(5S和变革)文化打下良好的基础;
  6)企业形象的提升:创造令客户感动的现场。
  



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