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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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【讲师介绍】:
李老师 重庆LOL竞猜平台咨询顾问,工商管理硕士(MBA),著名MTP管理、职业化素养培训师及生产现场、物流管理专家。
有台资、港资、日资等世界500强企业工作和管理经验,在精益生产、TPM、物流管理、供应链管理、班组建设及生产现场管理等领域有很深的造诣,曾任职生产总监、物流部经理、高级稽核总监等职;
【培训特点】:
李老师的培训最大特点就是将企业实际生产和企业规范管理进行有效的融合,使之成为理论联系实际的最佳方案和杰出代表。
【实战经验】:
通过数百场的实战经历,经与数千学员进行分享,获得了多数学员的认同,成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际,提高自身职业化素养及管理技能,成为一名从优秀迈步卓越的领导者。
【授课风格】:
讲师授课深入浅出、幽默风趣、见解独到,促使学员们把枯燥的培训转化为快乐的过程,从而获得需要的结果;
善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。并针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。
有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验 ;
培训风格注重艺术性、魅力性、科学性 ;
注重学员的互动与共鸣,应用丰富的实战经验结合企业实际情况;
【李老师致力于将培训做到】:
☆复杂的课程生动化;
☆深奥的理论通俗化;
☆零散的问题系统化;
☆枯燥的文字图像化;
☆现场的效果互动化;
【主讲课程】:
《生产现场标准化管理》
《生产现场5S管理》
《提升员工职业素养、打造高绩效工作团队》
《领导艺术与团队沟通管理》
《现场管理十大金科玉律——以现场管理为基础的生产管理技能提升》
《金牌班组长训练营》
【曾培训和指导的部分企业】:
广东高德电动工具有限公司、广东龙德电子科技有限公司、广东曹氏家具有限公司;
江西赣州德普特电子科技、江西新余创新节能玻璃有限公司、江苏华光双顺机械有限公司;
重庆斯凯力科技有限公司、江苏海四达电源股份有限公司、湖南晟通科技有限公司;
广东冠辉科技有限公司、江苏神通阀门股份有限公司、江西赣州客家包装厂;
江苏吉莱电子塑胶厂、重庆歇马机械曲轴有限公司、重庆红旗弹簧有限公司;
重庆恒通客车有限公司、重庆长安跨越车辆有限公司、山东南山集团;
成都爱的家具有限公司、重庆先驱家私有限公司、四川蜀都药业、川汽野马汽车;
成都光明科技、 中国电子科技三所等。
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