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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。
【精益浪费咨询是什么?】
定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动。
• 不增加价值的活动,是浪费;
• 尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益浪费咨询的种类】
1.制造过多(过早)的浪费
定义:所谓制造过早(多)浪费,指的是前工程之投入量,过多、过早、过快于下一制程单位时间内之需求量而造成的浪费。
2.不良修正的浪费
定义:由于出现不良品,而对其进行校验和返工导致的时间、人力、物力等浪费,以用由此造成的相关损失。
3.加工过剩的浪费
定义:加工过剩也叫过分加工的浪费,主要包含两层含义:多余的加工和过分精确的加工,造成资源的浪费。
4.搬运的浪费
定义:是由于工厂布局不合理、生产流程理解不当、生产批量过大、生产前置期长等造成的物料搬运的浪费。
5.库存的浪费
定义:过量库存占用库位,产生空间和保管成本,以及长期积压产品损耗的浪费。
6.等待的浪费
定义:是由于工作负荷不平衡、保养计划不完善、换线频繁、自动化应用不当、质量问题、生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。
7.动作浪费
定义:生产操作过程中动作上的不合理导致的时间浪费,如生产作业时调整位置、翻转产品、取放工具物料等不必要的动作浪费。
8.管理的浪费
定义:管理浪费指的是问题发生以后,管理人员未采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。包括生产力、时间、资源利用等浪费。
精益八种浪费
【精益浪费咨询实施步骤】
1)浪费培训
2)小组活动
3)发表PK
4)浪费改善提案活动开展
新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益浪费咨询常用改善手法】
5W1H方法
ECRS原则
【精益浪费咨询实施表格】
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【精益浪费咨询输出成果】
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新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益浪费咨询辅导方式】
坚持三现原则:现场、现物、现实!
226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!
【为什么选择新益为咨询来协助实施精益浪费管理】
■丰富精益管理背景的实战专家团队
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