LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益咨询

Lean consulting

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益团队
首页 > 精益咨询> 精益团队

精益团队管理咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


智能时代创新精益管理系列书籍

【精益团队咨询是什么?】

 

精益团队是一个具有持续的突出成绩的团队。它是建立在学习型团队基础上的一个更高更新的目标,这种团队除具备学习型组织的所有特点外,还通常具有和谐性、创新性、关注整体、富有效率。企业的和谐来源于职工岗位职责的履行、角色的定位和有共同的发展目标,要“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,精益团队建设尤为重要。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【精益团队咨询的意义】

 

1、创建精益团队,是企业发展的需要;

 

2、创建精益团队,是管理提升的需要;

 

3、创建精益团队,是企业和谐的需要。

 

精益团队长期工作思路

 

【精益团队咨询的特色】

 

1、以学习型组织理论和实践为基础创建精益团队;

 

2、以共同愿景为牵引和内聚动力创建精益团队;

 

3、以角色定位和责任履行创建精益团队;

 

4、以有效的沟通为技巧创建精益团队;

 

5、以集体的力量创建精益团队;

 

6、学习型班组建设要引入精益团队理论。

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【精益团队咨询培养体系】

 

精益团队咨询培养体系

 

【精益团队咨询目标导向】

 

精益团队咨询目标导向

 

【精益团队咨询推进步骤】

 

精益团队咨询推进步骤

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【精益团队咨询辅导方式】

 

坚持三现原则:现场、现物、现实!

 

226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施精益团队管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图