【精益品质管理咨询是什么？】

 

品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益品质管理咨询基本信息】

 

功能定义：标准管理体系完善，过程品质受控，关键节点及环境管理明确，有改善预防能力；

 

导入时机：来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等；

 

适用范围：所有类型制造企业；

 

辅导周期：1-3年；

 

辅导方式：分段式驻厂咨询；

 

 

【精益品质管理咨询辅导效果】

 

1.有完善的标准体系；

 

2.来料检验合格率提升；

 

3.供应商评价管理指标提升；

 

4.直通率提升；

 

5.成品合格率提升；

 

6.全员品质意识管理提升；

 

【精益品质管理咨询成功条件】

 

1、企业最高主管的高度重视；

 

2、要有专门的品质管制技术人员；

 

3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识；

 

4、操作人员有效标准化作业的能力；

 

5、要有健全的品管组织；

 

6、要有健全的质量管理体系；

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益品质管理咨询目标标准】

 

 

【精益品质管理咨询基本要素】

 

1、人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者；

 

2、设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃；

 

3、材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因；

 

4、方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝；

 

5、测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度；

 

6、环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围；

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益品质管理咨询的误区】

 

1、片面依赖于事后把关

 

片面依赖于事后把关的现象普遍存在，质量部门只负责检验，而不管品质管理体系的其它过程，同时又没有其它部门承担品质管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。

 

2、忽视科学的措施和方法

 

品质管理忽视科学的措施和方法最主要的表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，而抛开文件化的质量管理体系，不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性。

 

3、不注重品质管理体系系统的建设和完善

 

片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系系统的建设和完善，忽视了系统环境对个人意识和能力的影响，没有认识到两者的相辅相成的关系。

 

4、对不良品质现象只治标不治本

 

对不良品质现象只治标不治本，就好比治理环境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染的源头，结果是永远忙于"污染-清理-再污染"的无尽循环。

 

5、缺乏以数据说话

 

片面依靠经验和直觉管理是一个较普遍的品质管理弊端，典型的情况有：对于品质情况，仅有一些主观概念和总体性笼统的评价，而没有准确、详尽基础数据说得清楚、说得准。

 

6、满足于现状

 

安于现状，不思改进，认为品质管理水平达到一定程度就无需担心品质问题了。

 

7、没有树立与供方合作共赢的观念

 

在对供方的品质管理中，没有树立与供方合作共赢的观念，"单赢"、"单边"的错误思维是损害供方品质的主要原因。

 

8、没有充分的事前品质策划

 

品质管理"过程方法"原则要求：将活动或过程作为过程加以管理，可以更高效地得到期望的结果。具体到品质策划，内容包括：品质目标、需要的活动和资源（包括文件）、品质验证的准则或标准、需要形成的质量记录。

 

9、品质部门角色定位错误

 

现代品质管理的精髓和核心是预防。将质量部门当成"消防员"、"抢险员"，成为纯粹的品质检验部门，而放弃日常的防"火"和消灭隐患，放弃其它关键的品质管理体系过程，是明显有违预防原则的。宁愿为"火警"、"险情"付出高昂代价，而不愿意为日常的防"火"和消灭隐患相对较少的资源，是明显不符合经济效益原则的，是本末倒置和不明智做法。正确的观点正如克劳士比所说，品质系统的作用是预防，而不是检验。

 

10、最高管理者缺位

 

品质管理最高管理者缺位的情况主要有： 没有参与质量方针、目标的制定、评价和修订。没有为品质管理体系维持正常运行提供必要的资源，长期忽视品质管理体系正常运行的需要，或视其可有可无。没有规范地组织管理评审，管理评审搞形式、走过场，甚至不参与管理评审。

 

【精益品质管理咨询辅导方式】

 

坚持三现原则：现场、现物、现实！

 

226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施精益品质管理咨询】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升