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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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关于举办现代设备润滑管理培训班的通知
各有关企事业单位:
现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代,润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能,是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术,以现场应用为中心内容,使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。本次培训经考评通过后颁发证书。
一、时间:2015年7月28日—31日,27日全天报到
二、地点:辽宁•大连
三、培训内容
(一)、“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”
(二)、现代润滑及发展
1、现代润滑技术。
(1)、高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备;
(2)、润滑油精密过滤技术与设备可靠性;
(3)、润滑与设备及生产安全;
(4)、现代润滑与节能。
2、企业对现代润滑普遍存在认识误区。
(1)、润滑油脂在使用过程中需要不断维护;
(2)、用油多年一贯制已不能满足现代设备需要;
(3)、保持润滑油清洁非常重要;
(4)、迷信“洋油”、“外油”要不得。
3、润滑油品选择的必备知识。
(三)、润滑油品的选择方法
1、按照工况选择润滑油品的方法。
2、参照说明书。
3、指定用油和推荐用油的选用。
4、安全用油、节能用油、环保用油选用。
5、矿物油脂、半合成油脂、合成油脂的选用。
6、国产油和进口油的选用
(四)、常用润滑剂的性能及特点
1、矿物润滑油。
2、矿物润滑脂。
3、合成润滑油。
4、合成脂。
(五)、假冒伪劣润滑油脂的判别
1、真假油判定:检测油品的主要添加剂的含量。
2、全合成油、半合成油及矿物油的鉴别。
3、由植物油、地沟油勾兑的润滑油品的鉴別。
4、真品、名牌润滑油品的鉴别方法。
5、关于油脂保质期的一些问题。
(六)、润滑油品的使用与维护
1、在用润滑油的劣化及防范。
(1)、氧化;
(2)、润滑油(系统)、的颗粒污染;
(3)、水分;
(4)、铜和其它金属对润滑油品的影响。
2、润滑油品的科学储存与领用。
(1)、润滑油品存贮要求;
(2)、领用要实行专油专具并清洁保管。
(七)、润滑油品检测与诊断
1、油品理化分析技术。
2、原子发射光谱分析。
3、红外光谱分析。
4、铁谱分析。
5、油品污染度分析。
6、油品快速分析方法。
7、各种分析技术的适用条件。
(八)、润滑系统的维护
1、清洁度是液压润滑系统的关键参数。
2、使用、维修时控制污染的方法。
3、选择过滤器、净油机的要点。
4、常见过滤方法及其优缺点。
5、如何正确清洗润滑装置及管道。
6、链传动润滑方法的研究与应用。
(九)、加强管理是搞好设备润滑的重要保障
1、重新定位现代设备管理中的润滑工作。
2、确定润滑管理方针、目标,并建立相应管理机构与规章制度。
3、合格润滑人员的选择和必要检测手段的配备。
(十)、学员答疑、研讨
四、培训对象
1、主管设备和生产的企业领导。
2、企业高、中层设备管理人员。
3、设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员。
4、设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师。
五、费用
1、培训费2950元/人(含授课、证书、场地、资料);
2、食宿统一安排,费用自理。
六、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。
七、联系方式 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
联系电话/传真:4006023060 手机:13368023519
电子邮箱:xywlei@126、com QQ:1476510795
八、请将报名回执务必于7月17日前经单位盖章后传真或邮件到培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。
附:现代设备润滑管理培训报名回执表(点击下载此表)
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